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Information Resource Planning, IRP信息资源规划——理论-方法-标准-工具 版权所有 大连圣达计算机发展有限公司 Dalian Sound Computer Development Ltd.,Co. 目的： 使企业中高层领导、信息化负责人、业务人员和信息技术人员认识信息资源规划的重要性和思路方法，为企业信息化建设打好基础，解决信息资源整合与应用系统集成难题。 内容： 一.企业信息化建设为什么要进行信息资源规划 二.信息资源规划的理论指导 三. 信息资源规划的工程化方法与技术成果 四.大型企业的数据标准化建设 五.企业信息化建设整体解决方案（示范工程） 一.企业信息化建设 为什么要进行信息资源规划 信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。 信息化建设指导原则 需求主导，突出重点；统一规划，加强领导； 整合资源，拉动产业；统一标准，保障安全。 (1)侧重网络建设规划，在构筑方案和设备选型等方面过 细，信息资源开发利用方面的规划过粗； (2)信息资源整合目标空泛，没有整合“信息孤岛”的措施， 数据中心建设和数据集中管理等规划缺乏可操作性， 尤其是缺少数据标准化建设方面的建设规划； (3)应用系统规划没有制定业务流程重组优化和总结提升 自己的先进管理模式的策略，缺少如何集成已有应用 系统的办法，在新应用软件系统选型方面描述过细， 甚至形成错误的模式: “ 企业信息化=网络+ERP ” 企业信息化建设普遍重视了制定总体规划工作，但在制定规划方面存在很多问题： 什么是信息资源规划 ? Information Resource Planning, 简称IRP，信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划 分公司 驻外机构 研发单位 子公司 与外部的信息流：客户、供应商、业务伙伴、政府部门…... 历史性误区：“分散开发，通过接口实现集成” 示例：初级阶段的“人事管理系统” 建立主题数据库的前提是搞好信息资源规划。 当前主要误区： 企业信息化= 网络+ERP 企业资源配置的优化是通过信息资源的共享实现的 借鉴国外ERP选型实施案例： 成功案例： VF公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造，用6个月设计出新的业务流和基础数据标准化工作，应用软件开支7000万美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra)，到2000年全部上线，营业额从55亿美元增到70亿。 失败案例： 年营业额超过50亿美元的福克斯公司，在一家享有盛名的软件商的鼓吹下全面引进ERP系统(替换老系统)，投入了两年半的时间和一亿美元之后宣告破产，仅以8000万美元被收购。 总结我国企业ERP选型实施的教训搞清ERP与IRP的关系 IRP= Information Resource Planning 信息资源规划: 信息的采集、处理、传输、利用的全面规划 ERP= Enterprise Resource Planning 企业资源规划: 企业的人、财、物等资源的优化配置应用软件 例1. 基于IRP的设备检修系统 例2.钢铁企业信息化“信息大陆” IRP定位：发展规划的延伸，管理创新的落实。 企业规划 信息规划 信息资源规划 (管理咨询) (企业规划/RD部门) (IT咨询) IRP的作用： 帮助理清并规范表达用户需求，落实“应用主导”； 整合信息资源，消除“信息孤岛”，实现应用系统集成； 指导应用软件的选购、定制或开发的成功。 二.信息资源规划的理论指导 1986年我们在国内率先引进，结合国情研究推广；1994年我们通过国家自然基金项目“信息系统集成的理论和工具的研究”和多年实践积累，形成信息资源规划的理论与方法。 1970-1980 发达国家遇到“信息孤岛”问题；1980-1985 为走出困境提出“信息工程方法论”。 1.国际先进理论的引进 ◆ 霍顿(F.W.Horton)： 信息资源管理(IRM)理论 企业的信息资源与其它资源有同等地位, IRM是一 种新的管理职能； 必须将IRM与企业的战略规划联系起来，把信息资源 作为战略资产进行管