企业员工发展管理规范化的技术和方法(ppt 91).pptVIP

企业员工发展管理规范化的技术和方法 有人说太阳神与娃哈哈一衰一荣，与其人事政策相关，二者人事政策的差异在何处？ “空降兵”在华人文化圈想取得理想的效果似乎是很难的，企业发展后，高层人才补充的最佳途径是什么？ 都说人力资源是企业发展的瓶颈，如何才能突破这一瓶颈？ 员工发展管理不是一般的人力资源开发，那么，员工发展管理该管些什么？ 员工发展管理的具体方法有哪些？ 7—1、员工发展管理问题的提出 7—2、员工发展管理的内容 7—3、员工发展管理的十个方法 7—4、员工发展管理规范化的标准和实施程序 太阳神的辉煌历程 1987 成立 1990 2.4亿 1991 中国五百家最大利税总额企业 1993 13亿 CI道路成功 太阳神走低的深层原因 　　有它的大老板怀汉新的市场决策失误。但更深层的原因，直接是他的才俊人事政策。 太阳神的人事政策败笔 “空降兵”洋统帅的失败原因 高薪 大量换血 不懂汉语 其它管理人员的不平 不合作不协调 赶走本已有归属感的管理人 凝聚力下降 无法沟通 管理实现不了 人事政策 用熟而不用生； 用专才而不用通才； 用执行型人才，而不用才俊型人才。 娃哈哈 太阳神 两位世界级经营大师在人事政策上的忠告 ——由对立走向依存 企业对所需人才资源的培训开发，没有让员工成为一个积极活动的主体，而是被动地接受企业的培训。 培训的内容选择，不适应企业发展的人才知识结构和人才结构的需要。 人才培训开发的途径简单而狭窄。 人才培训开发没有深入到如何增强所开发培养人才对企业的忠诚度这一层次。 企业投入多，收效远不理想。 　　变企业一个积极性为企业、员工两个方面的积极性，并让员工对自身发展的要求上升为企业人才开发培训的主导力量 。由企业提供机遇，员工自主设计自我发展计划，自我实施以实现自我发展。 员工发展上的四个惰性 意志方向不稳定 意志努力程度不稳定 意志方向选择刚性 机会主义的心理和行为 使员工发展管理成为可能 使员工发展管理成为必要 7—1、员工发展管理问题的提出 7—2、员工发展管理的内容 7—3、员工发展管理的十个方法 7—4、员工发展管理规范化的标准和实施程序 意志和欲望 兴趣偏好 知识技能 事业 方向管理 强度管理 兴趣偏好 意志和欲望 它是周围社会所传输给它的价值信息在他意识中形成的一种稳固的，甚至是一种很难改变的联系。 　　当一个人对某件事形成独特的兴趣偏好，他就会不知疲劳，只有兴奋和快乐，自觉自愿地投入他所能投入的精力和时间。这就可以强化人的行为动机，使人在休闲中创造出奇迹。而人的兴趣偏好，本身是可以通过输入价值信息来诱导的。 这类为语言所表达的意志和欲望本身没有足够的强度。 他所具备的知识和技能，不足以把他所寻求的目标变成现实。 　　为了使员工的意志欲望所寻求的目标成为现实。 言语的巨人，行动的矮子。 为什么 否则 原因 知识技能的发展管理 在事业成败的界定上引入多元化途径，避免单一独木桥上的恶性竞争。 不断强化人们对事业的追求，使员工能够持续不断地为自己事业的成功做不懈的努力。 对员工在事业发展上的需求强度管理。 7—1、员工发展管理问题的提出 7—2、员工发展管理的内容 7—3、员工发展管理的十个方法 7—4、员工发展管理规范化的标准和实施程序 员工简历管理法； 岗位关联轮换管理法； 人力规划对应法； 时尚营造法； 价值强化法； 比赛竞技法； 创业鼓励法； 职业生涯设计法； 金手铐控制法； 目标强化法。 员工简历管理法实施的七个要点 根据自己的实际在上一年末，对下一年自己在知识积累、技能提升和工作业绩刷新上，做出详细的计划，并填写表7-1《员工发展自我管理计划表》。 年底对照年初关于知识积累、技能提升和工作业绩刷新计划，进行总结，填写表7-2《员工发展自我管理简历更新表》，并报上司签署意见后交人力资源部归档，作为企业用人的重要参考资料。 在一年的12个月中，对应于每个月的绩效考核作自我发展总结回顾，不断提示自己在这三个方面的发展目标和发展实施进展情况，并填写表7-3《员工发展自我管理过程总结表》，并向同事公开，以相互激励。 表7-1《员工发展自我管理计划表》 表7-2《员工发展自我管理简历更新表》 续上表 表7-3《员工发展自我管理第 年度到第 月发展过程总结表》 简历管理工作强调都由员工自己自主进行，上司只是负责进行督导提示，让员工有计划、有步骤地进行自我设计和自我发展。 员工简历管理并不与任何形式的奖惩形式挂钩，但它却可提供自己和自己比较，以及自己和同事比较这两种让人的行为动机受到激励的力量。 简历管理强调个人的计划设想和总结都要具体明确，以使自己能够通过对比发