工程现场管理程序及要点(正负零下)解析.pptVIP

培训讲师：程争社 工程现场管理程序及要点（正负零下） 议题：如何更有效加快工程进度及控制好各环节 合理的工序穿插 合理的施工方案 合理的加班安排 前言：一、5W1H WHO（谁） WHAT（什么） WHY（为什么） WHERE（在那里） WHEN（何时） HOW（怎么做） 处理事情的原则：5W1H原则，就是搞清楚谁在何时、什么地点为什么要做这件事，怎么做； 前言2：正负零 相对高度 绝对高度（青岛黄海平面） 罗零高程比青岛黄海平面低2.179米 一、开工准备（五证的办理） （一）现场管理 1、三通一平（水、路、电） （1）视在功率、有功功率、无功功率 （2）三级配电二级保护 一、开工准备（五证的办理） （一）现场管理 2、临建“文明施工” （1）消防器材 　　 100平方 2个10升灭火器 　　25平方（木工加工、油漆车间） 2个10升灭火器 　　两组灭火器的距离不能超过30M （2）文明施工 　　　卫生整洁 　　　材料的堆放 一、开工准备（五证的办理） （一）现场管理 2、临建“文明施工” （3）五牌一图 五牌：工程概况 管理人员名单 环保监督 文明施工 消防安全 一图：施工总平图图 　　　塔吊QTZ50-5013含义 施工电梯S