工程项目成本解析.ppt

工程项目成本管理 工程项目成本管理的任务 成本计划的编制 项目成本控制 项目成本分析 工程结算 工程项目成本管理 施工成本的构成 工程项目成本管理的任务 构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用 为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用 工程项目成本管理 施工成本管理的任务 工程项目成本管理的任务 工程项目成本管理 工程项目成本计划的内容 各成本对象的计划成本值 成本－时间表和曲线（成本的强度计划曲线） 累计成本－时间表和曲线（S曲线或香蕉图） 相关的其他计划：工程款收支计划、现金流量计划、融资计划等 工程项目成本计划的编制 按ES绘制 按LS绘制 工程项目成本管理 成本计划编制的基本要求 编制积极的成本计划 成本计划应综合考虑工期、成本、质量等之间的相互影响和平衡，寻求最佳方案 成本计划应不局限于建设成本，应考虑运营成本的高低，即采用全寿命成本计划方法 成本计划的目标不仅是建设成本的最小化，还必须与项目赢利的最大化统一 强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调整 成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致 工程项目成本计划的编制 工程项目成本管理 成本计划编制的基本要求 防止两种错误倾向 在项目初期对成本计划有较高的要求