关于管理的思考.pptVIP

《骄 傲 的 广 告 人》 --管理续篇 目 录 一、战略管理 二、商业模型 三、组织结构规划！ 四、标准化管理推进--战术管理！ 一：战略管理 （一）、国内广告业市场格局： 1、电视媒体占广告发布市场 %； 2、广播媒体占广告发布市场 %； 3、报纸媒体占广告发布市场 %； 4、杂志媒体占广告发布市场 %； 5、网络媒体占广告发布市场 %； 6、户外媒体占广告发布市场 %； 7、其它媒体占广告发布市场 %。 （二）、国家对于文化传媒产业的宏观政策支持： 《》 （三）、未来中国传媒业发展的方向： 1、国家已经开始逐步放开文化传媒产业，原来国家垄断的媒介将会逐步实现体制改革---股份制改造。主要是对电视、广播和报纸这三种宣传喉舌的放开。 2、网络媒体这个新贵国家一直给予的是全开放的政策：如百度竞价排名广告、优酷视频广告、新浪门户网站广告等。 3、户外媒体国家也给予的是全开放的政策：如分众电梯厅媒体、航美机场广告牌、白马侯车亭等； 四、上述三种市场状况，蕴育的市场机会： 1、对于国家逐步开放的三大传统媒体，在股份制改造过程中可以通过资本运作进行投资，分享这块传统媒体带来的丰厚利润； 2、互联网媒体可以通过天使投资的方式，来获取 C、工程部供应商接确认产生时间延误。 (下次碰到这种情况时，应该立即成立紧急项目组----由业务部，总裁办、工程部和财务部共同组成。由可以拍板的人牵头组织，成立绿色通道，如此才不能延误。) 三、关于企业组织结构中岗位价值的思考？ 从我部门举例吧： 工程部存在的价值：圆满完成企业划定的工作任务。 （这句话说起来容易，但实现起来就是让我们没日没夜的奋斗啊！ 比如：业务部四天要出一部广告车；高炮15天竖起来还不能现场施工；比如财务部说现在现金流比较紧张，供应商款付不出来，你先顶顶，我只能再次给供应商做思想政治工作，跟他们谈理想，谈企业存在价值，就是不谈钱。） 如果我这些工作中，我找一个借口不完成怎么办？如果广告车出不来，高炮立不起来，那么许琴和小夏向客户的承诺就实现不了，客户就有可能毁约。客户一旦丢掉，整个企业业绩就会出现大的损失，影响企业的盈利。如果情况严重到整个组织都形成这种找借口不作为的文化，企业就会出现亏损。长时间处于亏损，后果就不仅是企业问题，有可能发展成社会问题！（如：工资发不了员工家里受不了等等） 因此，我本人观点认为：既然处在一个岗位，努力完成企业赋予岗位的任务是一个没有任何商量余地，必须要做到的事情。 同时，也是一个纯粹看工作成果的事情。谁如果要是在这个上面有懈怠，那么他的职业生涯注定会十分惨淡。谈成功也就不过是空中楼阁的做梦罢了！ （梦实现不了，这还不是最惨的：最惨的就是人生将会有近60%的时间在痛苦中度过从此无激情，彻底失去工作的快乐。） 总结一下：在一个岗位，就要把这个岗位的工作做到极致。用自己的行动吸引公司的福利制度向自己靠拢。公司决策层随时随地都在观察着企业中的每一个人，任何一个人的努力都会看在他们的眼里，驻留在大家心里。如果你不努力想蒙混过关，那是自己在欺骗自己。群众的眼睛是雪亮的！ 当然，这是从我个人期望的角度来看。公司应该通过科学的管理手段，来引导公司员工的行为：如竞争淘汰，奖优罚劣，公平公正等（这需要大家的集体智慧才能完成这项管理系统构建工作。同时强调：在此方面，集体决策至关重要。） 附件二：关于陆荣的未来的思考！ 如果陆荣广告公司想成为上市广告公司，应该在哪些方面做出战略性调整？（本人通过对金融市场的研究与陆荣广告公司当前的实业结合起来做出的思考！） 1、确定陆荣广告公司在广告界的领导地位 （我个人认为：应该将媒体作为公司的主要发展方向），即要做细分市场中的第一名。 ----理由是：任何一家企业上市，想要获得证监会和公众投资者的认可，其主营业务一定是在某一个细分市场中占有领导地位；[陆荣广告公司以政府公关为核心的市政工程和户我媒体发布的两大块业务，我个人认为从财务上比较难于评估，需要对媒体结构做出全面的规划！] 2、由小区域性向大区域性的媒体公司迈进 [现阶段，陆荣广告公司虽然在宝山做成了NO1。但市场发展潜力实在有限，向外拓展是必须的]； 3、股权结构作出颠覆性的调整，需要引进战略风险投资集团，由纯粹的个人公司逐步变为创始人占绝对控股地