企业人力资源管理发展趋势及对策.docVIP

1人力资源的概念及特点 1 1．1人力资源的概念 1 2人力资源管理风险及表现 2 2．1人力资源管理风险的定义 2 2．2企业人力资源管理风险的表现及对策 2 2.2.1招聘风险 2 2.2.2培训风险 3 2．2．3绩效风险 3 3人力资源管理与传统劳动人事管理的区别 4 3．1对人的认识不同 4 3．2 重视程度不同 4 3．3 管理方法不同 5 4.我国企业人力资源管理的现状及存在的问题 5 4．1我国企业人力资源的现状 5 4．1．1企业人力资源管理的变化 6 4．1．2企业人力资源管理的实施 7 4．2当前我国人力资源管理存在的问题及对策 7 4．2．1我国人力资源管理存在的问题 7 4．2．2针对我国人力资源存在的问题的对策 7 人力资源管理发展趋势及问题 1人力资源的概念及特点 1．1人力资源的概念 人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。 人力资源的可用性是指，通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向（如人格、价值观）的使用可以创造更大的价值。 1.2人力资源的特点 力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性，而物质资源只有通过人力资源的加工创造才会产生价值，人力资源是创造利润的主要源泉，尤其是在新经济中，人力资源的创新能力是企业的最大财富；人力资源是一种战略性资源；HR是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源是可以无限开发的资源，目前人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是很不相称的。人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能在一定的条件下形成，只能以一定的规模加以利用。 2人力资源管理风险及表现 2．1人力资源管理风险的定义 对于人力资源管理风险，虽然目前还没有明确的定义，但许多学者都对其进行了试探性的研究。一般而言，风险包括三个部分：事件、概率、后果。人力资源管理风险中的事件就是指在人力资源管理活动中发生错误或意外收益的具体表现。事件的识别需要建立在对本企业的人力资源管理活动有充分的了解和熟悉的基础上。人力资源管理风险的概率是指所确定的事件在实际运作中发生的可能性。人力资源管理风险的后果是指如果所确定事件的实际中发生所造成影响的大小。因此，人力资源管理风险是指在企业人力资源管理活动中，由于没有很好的处理人力资源管理中的各项活动以及各项活动的关系，而给企业的经营管理带来的超过预期的收益或损失。通过对这种风险进行有效地识别，控制和引导，使企业避免损失或为企业创造效益的活动就是人力资源风险管理 2．2企业人力资源管理风险的表现及对策 人力资源管理在企业的人力资源管理活动中存在这很多的风险，而这些风险贯通在每一个管理环节中。 2.2.1招聘风险 招聘是人力资源管理的第一环节，在此环节中必然存在管理上的风险，称为招聘风险。招聘风险堪称企业面临的最大风险，具体可以将其包括以下几种类型的风险。 第一，招聘成本的回报风险。人员甄选往往需要高昂的费用，而且空缺职位等级越高，其花费也越大。如果甄选出的人员不合格，则不但甄选成本无法收回，还会随年限的推移产生持续的负面效应。 第二，录取员工存在着风险，我们在录取时要明确区分招聘条件与录用条件；明确考核标准：如将岗位职责等作为录用条件，完善考核制度，量化操作。确保我们招聘回来的人员符合我们所招聘的职务人员。 第三，进行背景调查，证实工作背景的真实性，做好证据固定工作。确定求职这所具有的专业水平，对专业知识的了解，确保求职者能担任招聘职务，并且与原来工作单位解除职务，防止企业之间的恶意竞争。 2.2.2培训风险 对于新员工需要培训，在培训的是也有很大的风险，风险主要来自于培训前和培训后，也就是外在风险和内在风险。 在培训的过程中如果企业培训达不到预期预期的效果那么员工的工作效率和成绩也不会有原来预计那么理想，会造成企业的效率下降，影响企业发展，然而培训达到了效果后期遭遇外在原因的影响造成的人员的流失，专业技术保密增大，培养竞争对手的风险，培训收益风险。 2．2．3绩效风险 绩效考核是人力资源管理的重要环节，绩效考核可以调动员工的积极性，调查表明，企业中大部分员工还是认为绩效考核可以调动员工的积极性，但是还有有人认为绩效考核没有起到相应的作用，甚至作用相反。在考核的过程中有不少业绩差的员工会认为这是对他们的一种否定或者领导的针对因此会造成大多数人心里的不平衡，造成员工的离职或者不认真上班从而影响别的员工的情绪造成大面积的影响从而影响企业的正常运作，长此以往影响企业发展。 除开这三项风险以外企业人力资源管理还存很多其他的风险，这些风险都需要在平时生活中预防。遏制其风险发生，稳定企业的发展。 3人力资