电力铁塔业务员考核表.docVIP

附件1 业务员考核表 （考核对象：经营部部门人员） 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作业绩 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下，亦不能完成工作任务 15以下 工 作 能 力 40 % 市场 了解与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下 施工现场实践20% 经常去施工现场实际勘察、指导工作，沟通解决问题出色 20 经常去施工现场实际勘察、指导工作，沟通解决问题尚可 15-19 偶尔去施工现场实际勘察、指导工作，沟通解决问题一般 10-15 从不去施工现场实际勘察、指导工作，沟通解决问题吃力 10以下 产品认识 10% 对产品工艺、性能、特点、材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 对产品工艺、性能、特点、材料及相关技术的掌握很面 8-9 对产品工艺、性能、特点、材料及相关技术的掌握比较全面 5-7 对产品工艺、性能、特点、材料及相关技术的掌握能应付 5以下 工作态度30% 信息管理 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下 纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度，试用期缺勤天数小于2天 10 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业，试用期缺勤天数小于3天 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度，试用期缺勤天数小于5天 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢，试用期缺勤天数7天以上 5以下 合作精神 10% 与他人或部门沟通协调很有成效 10 与他人或部门合作有效 8-9 与他人或部门时有合作 5-6 与他人或部门很少合作 5以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 岗位名称： 姓名： 考核日期： 附件2 业务部转正培训反馈表 为保证业务员转正培训的有效进行，人事部将在新员工入职1-3个月试用期间进行培训跟踪、检查。 姓名： 职 位： 工 号： 部门： 直接上司： 入职日期： 一.部门信息（请受训员工在（ ）内打 “√”） 1.是否介绍部门领导及同事 （ ） 2.是否参观部门 （ ） 3.是否介绍部门组织架构、职权及工作内容 （ ） 4.是否介绍部门规章制度及工作要求 （ ） 5.是否了解本岗位工作标准 （ ） 6.是否进行基本业务知识及技能方法的讲解 （ ） 7.是否介绍部门进行的其他培训项目 （ ） 1） 2） 二、跟进（以下表格由本部门负责人完成，在空格内打“√”，用于考察受训员工。） 跟进项目 满意 一般 尚可 差 工作态度 工作纪律 工作质量及数量 团队精神 业务知识与技能 其他 备注：此表须在 年 月 日前交回人力资源部 受训员工签字： 部门负责人签字： 培训负责人签字： 人力资源部签字： 1