6S管理实施方案.docVIP

6S管理实施方案 一、6s的目的　　1、为强化公司的基础管理，提升公司全体员工的素养。　　2、为提高公司的竞争力，推进精益生产打下良好基础。　　二、适用范围　　本办法适用于公司内所有员工。　　三、6s定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容　　（一）我们的宣言：整理现空间　　整顿省时间　　清扫来改善　　清洁去乱源　　素养成习惯　　安全有保障　　（二）我们的口号　　改变我们的一切，从6s做起　　推行6s，管理上层次　　（三）6S的定义　　6s包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全　　☆整理：　　区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理；　　☆整顿：　　要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识；　　☆清扫：　　清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生；　　☆清洁：　　将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果；　　☆素养：　　人人依规定行事，养成好习惯。　　☆安全：　　按照标准规定作业以消除安全的隐患。　　（四）推行6S的目的　　（1）改善和提高企业形象；　　（2）促成效率的提高；　　（3）改善物料在库周转率；　　（4）减少直至消除故障，保障品质；　　（5）保障企业安全生产；　　（6）降低生产成本；　　（7）改善员工精神面貌，使组织活力化；　　（8）缩短作业周期，确保交货期。　　（五）推行6S能够达到的效果　　（1）投资者满意，通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；　　（2）客户满意，表现为高质量。低成本、交货期准、技术水平高、生产弹性大等特点；　　（3）员工满意，效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；　　（4）社会满意，企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。　　（六）推行6S分为那几个阶段　　准备阶段、实施评价阶段、维护阶段 6S推行步骤 　　（七）6s各个阶段的推行要领　　1、整理推行的要领　　对你的工作场所进行全面检查；制定“要”与“不要”的判别基准；清除不需要物品；制定废弃物处理方法；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；每日自我检查。　　推进整理的步骤　　第一步：现场检查；　　第二步：区分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；　　第四步：每天循环整理现场。　　2、整顿的推行要领　　彻底地进行整理；并画出物品放置平面图，确定物品放置场所、方法；而后划线定位；并标识，确保每人都能知道什么东西放在什么位置。　　推行整顿的步骤　　第一步：分析现状；　　第二步：物品分类；　　第三步：定置管理；　　第四步：实施。　　3、清扫的推行要领　　建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污；把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范；　　推进清扫的步骤　　第一步从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘；：　　第二步：清扫点检机器设备；　　第三步：整修在清扫中发现有问题的地方；　　第四步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题；　　第五步：实施区域责任制；　　第六步：制定相关清扫基准。　　5、清洁的推行要领　　落实前面的3S工作；目视管理与、制订6S实施办法；制订奖惩制度，加强执行；公司及部门领导带头巡察，带动全员重视6S活动。　　推进清洁的步骤　　第一步：对推进组织进行教育；　　第二步：整理——区分工作区的必需品和非必需品，调查它们的使用周期，并记录下来；　　第三步：向作业者进行确认说明；　　第四步：撤走各岗位的非必需品；　　第五步：整顿——规定必需品的摆放场所；　　第六步：进行标识；　　第七步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明；　　第八步：清扫并在地板上划出区线，明确各责任区和责任人。　　6、素养的推行要领　　制订服装、工作帽等识别标准；　　制订共同遵守的有关规则、规定；　　制订礼仪守则（如《员工手册》）；　　教育培训（新员工加强）；推行各种精神提升活动（如班前会等）。　　推进修养的步骤　　第一步：按标准规定要求作业；第二步：培养良好的个人修养和职业道德。　　7、安全的推行要领　　制订设机器设备的标准操作规程以及实施设备日常点检维护　　推进安全的步骤　　第一步：对设备操作按标准规定要求作业　　第二步：设备维护保养落实责任人并实施每日点检及记录　　（八）6s活动的推行组织与职责　　1、组织　　成立6s推行委员会和6s推行办公室。　　6s推行委员会主任委员：由***担任，副主任委员：由***担任、***担任，执行委员由**　　6s推行办公室主任：由***担任，委员为***、***　　6s