中国华电集团公司火工程造价管理程序(A版).docVIP

附件6 中国华电集团公司 火电工程造价管理程序（A版） 第一章 总 则 第一条 为进一步加强和规范集团公司火电工程造价管理工作，按照价值思维理念，合理控制工程造价，有效控制工程投资，特制订本程序。 第二条 火电工程造价管理是集团公司、二级机构和建设单位的共同职责。集团公司系统各有关单位都应牢固树立控制工程造价的意识，实行从集团公司总部、二级机构、建设单位到各参建单位，从工程项目前期、设计、招标、建设实施到竣工各阶段的全方位、全过程的造价控制和管理。 第三条 本程序适用于集团公司全资和控股建设的新、扩、改建的火电工程，其他工程参照执行。 第二章 工程建设造价管理的内容及要求 第四条 集团公司火电产业部是火电工程建设造价归口管理部门，主要负责： （一）制订集团公司火电工程建设造价管理程序。 （二）组织主厂房土建及安装、烟囱、输煤系统建筑及安装、供水系统建筑及安装等施工招标技术规范书（包括合同主要条款及合同形式）的审查。 （三）组织初步设计概算的审查并批复。 （四）组织执行概算的审查并批复。 （五）审查并批复需由集团公司审批的设计变更费用。 （六）协调工程建设重大合同（火电工程建设重大合同目录见附件）签订及执行过程中的重大问题，批复工程建设重大合同变更。 （七）审核批准执行概算风险储备金的使用。 （八）归口管理工程建设结算工作。 （九）对二级机构工程造价管理工作检查考核。