中国式管理系列课程-人力资源管理VS组织人员发展及本人试题答案.docVIP

1. 哪一个不符合中国人的管理方式： 1. ?A?激励方式上追求合理的不公平 2. ?B?沟通时以情入理 3. ?C?合乎人性的领导，能使大家自觉自愿，不斤斤计较 4. ?D?公平合理是最有效的激励方式 2.为了使有潜力的人员在组织中到充分的发展, 有效的做法是：　 1. ?A?提高薪酬水平 2. ?B?扩大工作内容 3. ?C?建立人员发展部 4. ?D?改善管理方式 3. 就我国而言,有效的激励方式是： 1. ?A?合理的公平 2. ?B?合理的不公平 3. ?C?不合理的公平 4. ?D?不合理的不公平 4.对中外管理的差异,下列说法不正确的是： 1. ?A?直接的沟通方式不适用于中国 2. ?B?中国人喜欢高高在上的感觉 3. ?C?西方的激励是有制度的 4. ?D?中国人对凡是按照规定应该得到的激励完全不会心存感谢 5. 沟通技巧的宗旨是： 1. ?A?讲道理 2. ?B?沟通彼此之情 3. ?C?意图表达明确 4. ?D?目标一致 6. 在中国式的管理中,哪种属于合乎人性的领导： 1. ?A?能让大家都自动，而且自己也会因为无为而轻松愉快 2. ?B?让大家很被动 3. ?C?让大家不知所措 4. ?D?以上说法都不对 7.员工有能力而不肯做的主要原因是： 1. ?A?害怕做错了要自己承担后果 2. ?B?多做多错多挨骂 3. ?C?主观没有主动工作的意愿 4. ?D?以上说法都包括 8.管人带来的祸害是： 1. ?A?管人的人经常会成为费力不讨好的人 2. ?B?留不住人心 3. ?C?大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力 4. ?D?以上说法都包括 9. 开发中国人的潜力,必须从哪里着手：　　 1. ?A?心理 2. ?B?知识素养 3. ?C?价值观念 4. ?D?薪酬体系 10.下列表述不正确的是：　 1. ?A?组织人员发展的策略必须重视阶段性调整 2. ?B?人员发展不需要遵循民族性 3. ?C?阶段性调整成功了，公司就可以持续发展 4. ?D?调整前后的心理建设，是调整成功与否的关键 11.符合中国人的传统意识的观念是： 1. ?A?只有有利用价值的人才是社会需要的人 2. ?B?人可以被当作机器、工具或者物料 3. ?C?职业有高低贵贱之分 4. ?D?人不应该被视为资源 12.多做多错多挨骂”经常会导致员工哪种行为： 1. ?A?有能力而不肯做 2. ?B?有能力而不敢做 3. ?C?有能力而不愿做 4. ?D?以上说法都不对 13.运用各种资源的组织主体是： 1. ?A?机器 2. ?B?工具 3. ?C?人 4. ?D?物料 14. 哪一项符合中国的民族性特征： 1. ?A?很直接的沟通方式 2. ?B?高高在上的领导感觉 3. ?C?制度化的激励方式 4. ?D?善变和复杂 15.抱有 这种公司我懒得表现；用不着我做”心理的属于下列哪种员工： 1. ?A?有能力而不肯做 2. ?B?有能力而不愿做 3. ?C?有能力而不敢做 4. ?D?有能力而不会做 1.哪一现象与我们的民族性密切相关：　 ?? 回答：错误 1. A? 管人的人经常会成为费力不讨好的人 2. B? 一旦把人纳入管理，就会一切公事公办 3. C? 一进入被人管的公司后,员工就变得越来越懒惰 4. D? 以上说法都不正确 2.为了使有潜力的人员在组织中到充分的发展, 有效的做法是：　 ?? 回答：正确 1. A? 提高薪酬水平 2. B? 扩大工作内容 3. C? 建立人员发展部 4. D? 改善管理方式 3.中国人中国人的本性是： ?? 回答：正确 1. A? 喜欢参与决策 2. B? 反感被人管 3. C? 喜欢帮助别人 4. D? 反感集体决策 4.哪一项不能使人员得到充分的发展： ?? 回答：正确 1. A? 当员工退休后，发给他们退休津贴 2. B? 为员工提供大量培训的机会 3. C? 照顾员工的生活 4. D? 甄选人员时采取让对方有备而来的原则 5.人员发展需要遵循： ?? 回答：正确 1. A? 民族性 2. B? 统一性 3. C? 间断性 4. D? 多样性 6.为了激发员工的潜力，哪种做法是不正确的： ?? 回答：正确 1. A? 员工第一次做错的时候绝不批评 2. B? 领导者时刻检讨自己 3. C? 给员工做事的机会 4. D? 公开处罚员工 7.管人带来的祸害是： ?? 回答：正确 1. A? 管人的人经常会成为费力不讨好的人 2. B? 留不住人心