(PPT)员工行为奖PowerPoint 演示文稿.pptVIP

企业员工工作行为奖惩制度 企业员工工作行为奖惩制度 1总则1.1为明确奖惩的考核标准、依据和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，防止和纠正员工的违纪违规失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标，特制订本制度。1.2本制度适用于公司全体干部员工。 奖惩的原则 2.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位职责及工作目标等。2.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 奖励 2.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。2.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。　 2.5为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须通知本人，对于员工认为有不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 奖励 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。　　 3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和工作本身的奖励三种。 3.3经济奖励包括加薪、奖金、奖品。 奖励 3.4行政奖励包括通令嘉奖、记功、记大功。3.5工作本身的奖励：授予先进员工、先进职员等称号、职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权（特别述职）、参与某层级别的决策等。 3.6按程度不同依次为通令嘉奖、奖金（奖品）、加薪、记功、记大功、职务晋升。 奖励 3.7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金200-500元，直接予以发放奖金。嘉奖通报全公司。3.7.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。3.7.2领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 奖励 3.7.3预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。 3.7.4增收节支1万元（含）以上，5万元（不含）以下者。3.7.5其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。3.7.6经由总经理及成员组成的“员工合理化建议审议委员会”评审认可的合理化建议，在应用中取得较好效果者。 奖励 3.7.7对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。3.7.8积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。3.7.9遇有灾害或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。3.7.10检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。 奖励 3.7.11对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。 惩戒 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。4.2按照规定的标准（规章制度、岗位职责、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 惩戒 4.3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。4.3.1经济处罚分为罚款、扣发工资（奖金）、减薪。4.3.2行政处分分为警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退。4.4以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行，。 惩戒 4.5员工有下列行为之一者，视为一般违规违纪，给予经济处罚30---50元，视严重程度给予警告、记过、记大过、降职行政处分。4.5.1在上班期间不按规定着妆或在厂区内不按规定佩带厂证。 2.1出勤制度 为保障公司的正常生产经营，维护各项工作秩序，规范、约束职工的上下班行为，参照银化字【2008】8号文，特制订本制度，必须严格遵守。 上下班时间 后勤管理人员： 春、秋、冬 上午8:30---12:00 下午13:00---17:00 夏季 上午8:00---11:30 下午14:00---18:00 上下班时间 生产车间人员： 根据集团公司要求结合公司生产经营运行情况，将相应的调整作息时间，由公司统一制订：压铸厂须连续工作，作息时间有重叠做交接班，因此车间人员交接班时间由生产部门根据生产任务及岗位特点另行制定。 请销假办法 事假 凡事要想上一级请假，由上级负责人根据权限审批，请假条一律报综合部存档；车间主任1天；部门经理2天；分管副总3天；4天以上报总经理批准