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15年后勤工作计划(共8篇) 篇一：15年2月项目管理主要工作计划 15年2月项目管理主要工作计划 一、项目报建及月度计划工作 1、督促电力局开展外线设计、施工；设备部 2、土地使用许可证办理；本月完成 项目部负责，设备部配合 3、制定部门月度工作计划，并落实责任人。 项目部、设备部 二、设计组织工作 项目部、设备部、生技部 1、本月完成全部施工图设计(最终版平面布置、i钢平台转化设等)； 项目部牵头，生技部、设备部配合 2、组织对内外部综合管线审查，查漏补缺； 项目部 3、水冷、模具碱洗系统设备厂家设计方案审查； 设备部、生技部 4、生产所需工装（非标设施）制造图设计； 生技部 5、组织加热炉钢平台转化设计 ；本月完成 项目部 三、设备采购及管理采购部 1、高低配系统设备招标、合同签订 春节前完成 采取总包（制造、安装、调试、包验收） 2、动力变设备招标、合同签订 ； 春节前完成 3、水冷吹干系统设备合同签订； 本月完成 4、模具浊洗系统设备 合同签订 ； 本月完成 5、模具框架协议签订 ； 6、依据项目部、设备部、生技部采购计划要求统筹组织采购； 7、及时跟踪设备制造进度，向公司月度书面汇报；