1调研报告.docVIP

1调研报告 项目管理调研 为了进一步加强项目的管理能力，提高精细化管理水平，规范公司总部、事业部、项目部三个层级项目管理方面制度流程体系、审批授权备案等事项，公司成立了项目管理调研小组，于5月9日--5月13日对事业部和项目部开展“如何加强项目管理情况”的调研,项目管理调研涵盖工程管理、合约商务管理、采购管理、技术质量管理、信息化管理等版块。 一、工程管理 1、如何推进全面快速建造； 项目生产管理推进快速建造过程中，往往出现前期不紧，收尾散漫的问题，浪费了不少宝贵的时间，主要有以下几点： （1）对业主需求了解不详细； （2）影响进度的因素下决策不果断； （3）采购合同滞后于现场施工进度。 针对于以上问题，就如何推进全面快速建造，提出以下几个初步建议： 一、强化快速建造策划管理。公司成立快速建造执行小组，涵盖工程、技术、商务、财务、采购等专业技术人员，一旦新承接项目具备策划条件，快速建造执行小组亲赴项目，与项目管理人员一道，以快速建造示范项目为模板，结合每个项目自身特点，首先对新承接的项目进行梳理、定位（战略规划），分析市场及业主等；其次策划是否要加大投入增加成本，确定进度、质量、安全、成本等应取得最大的优化（以实现工程合同规定的内容实现最大的优化），明细费用各 工种费用的单价的提高及奖项，加班（夜间）、环卫的罚款（不符规投诉）、人员的增加、工作效率的降低（工作面）等，所增加的成本应与进度的加快同步（可计算租赁费、人工费、管理人员等），应先算后行，按合同工期提前一天,工期效益与投入成本至少应平衡等。其三，提前做好分包计划，优选分包队伍，切实做到项目规划提前，施工准备跟进，现场实施顺畅，保证生产链顺利运行。 二、过程监控、持续改进。快速建造小组在项目实施过程中，对照快速建造策划，定期进行过程监督、检查，项目在过程中应反复推敲策划可行性，实时调整更新，以切合现场，切合实际。过程中，严格考评优秀劳务分包单位，有快速建造经验的队伍择优录取。加强过程中各方主体的沟通，如与参加各单位的沟通协调，项目与公司的联动协同，项目部门之间相互协作交流等。 三、总结提高、相互借鉴。项目完工进行快速建造总结，汲取优点，形成总结报告，每年定期举办快速建造经验交流，将优秀的快速建造经验加以宣贯、实施。 2、如何激励项目管理团队 随着公司经营规模扩张，新项目越来越多，项目部团队人员素质参差不齐，综合能力较低，项目班子应团结，以项目管理为主。 新老员工对工资的不满与兑现奖的滞后和不公平，使工作激情低落，士气不高。严格落实季度绩效和节点考核兑现。根据各项目的特点，尽量做到