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【员工绩效考核管理办法】岗位绩效考核管理办法 附件三 岗位绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为全面贯彻落实集团战略发展目标，全面了解与公正考核员工履行岗位职责和综合素质，建立与集团战略发展目标协调一致的岗位激励机制、约束机制，制定本办法。 第二条 公司的岗位绩效考核管理坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。 第三条 岗位绩效考核包含绩效目标设定和分解，绩效指导与监控、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，按照考核周期循环进行。 第四条 各成员单位应当以集团及本单位发展战略及年度工作计划为导向，建立有效的激励、约束机制，制定相应的岗位绩效考核制度。 第五条 本办法适用于集团本部和集团各成员单位，各成员单位包括集团所出资的全资或控股（包括绝对控股和相对控股）的子公司，各成员单位参股的企业参照本办法执行。 第二章 考核机构 第六条 集团成立岗位绩效考核工作小组。岗位绩效考核工作小组受集团总经理办公会领导，由集团人力资源部牵头，并由软件园三期建设管理指挥部、党群办、企管部、信息技术部共同组成，主要职责如下： （一）负责组织开展集团本部岗位绩效考核管理工作。 （二）参与对集团本部中层干部和各成员单位第一责任人的岗位考核工作。 （三）指导、督促各成员单位建立岗位绩效考核制度。 （四）指导、督促各成员单位考核工作开展，对岗位绩效考核工作评估，拟订岗位绩效考核改进计划及先进经验推广计划。 （五）负责研究考核工作中的重大事项，不断推进和深化岗位考核工作。 （六）定期或不定期检查各成员单位岗位绩效考核情况。 第七条 各成员单位应当建立岗位绩效考核工作小组。岗位绩效考核工作小组受本单位总经理办公会领导。主要职责如下： （一）负责并组织推进本单位岗位绩效考核工作。 （二）负责将上级及本单位主要工作目标分解到各岗位，