针对《出走的高管回来了》的案例分析报告.docVIP

简单题： 1. 是；是；是 2. 问题出在追求精益生产，增加利润的压力，导致了在设计过程中这里削减点成本，那里降低点成本的系列决策。尽管每个决策可能都是合情合理的，但是这些决策的累计影响会使得企业变得脆弱，从而引发灾难性失败， 而解决这里灾难的发生，只有通过领导力，领导者承诺为决策的累计效应负责，并为组织内发生的的超越组织边界的一切事情负责，更重要的是要为供应链、设计以及营销渠道发生的事情负责。 案例分析： 标题：针对《出走的高管回来了》的案例分析报告 报告概要：就如何处理回归的出走高管田鹤农，并讨论分析人事韩欣馨、总裁傅俊恒各自决策和举措。 问题分析：分别以人事韩欣馨、总裁傅俊恒的角度分析处理出走高管田鹤农，区别在于二者侧重点不同，前者强调制度、发展、完善的人事系统，后者则更注重个人影响力及内在利弊、感情、仁义和谐等。 可能的各种方案：观点一：重新接纳中远物流公司总经理叶伟龙对于田鹤农，不宜用旷工来处理，应该重新接纳。第一，作为公司元老，田鹤农对公司有重大贡献；第二，对于有不同想法、不同意见的人，公司应该宽容，最大限度调动其积极性，为公司作贡献。但是，田鹤农今后的职位不应该高于出走前的职务，否则将在公司内部引起消极影响，削弱公司决策的权威性。同时，应对他进行必要的教育和警示，对其提出更高要求。对组织结构及人事调整一事，较好的做法是在公司范围内进行充分讨论，让更多的人参与，最大程度