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中国企业学习丰田精益生产TPS方式 20024月，在中国一汽集团与日本丰田汽车结成战略伙伴的前夕，丰田汽车专门派出公司生产调查部的专家朝仓正司前往正酝酿着未来生产丰田汽车的一汽轿车公司，任务是指导一汽轿车的生产管理，也就是传授世界著名的能够为企业赚钱的丰田生产方式 精益生产TPS 。 　　朝仓正司在一汽轿车公司的生产现场巡视一周后来到会议室，陪同参观的中国同行例行公事地希望他提些宝贵的意见，这位丰田生产方式专家突然脸一掉道：“我知道你们每个人心里都想说什么”，转身他在黑板上写了一句话：打倒日本鬼子。脸上没有一丝笑容的朝仓说：“我希望你们打倒我，但是你必须先强过我，你强不过我，对不起，你就必须老老实实跟我学习。” 　　闻听朝仓正司如此狂妄之语，在座的一汽轿车的诸多二级经理一时深感愤怒，有人甚至冒出动手揍他的念头。但是，很快理智战胜感情，一名当事者事后说：“我们后来一想，他说的话，一点毛病没有。你想打倒他，你手无寸铁，怎么打倒？”算起来，这是一汽历史上第三次开始学习丰田生产方式。 　　1978年刚刚改革开放，一汽厂长刘守华就已经带队去日本丰田公司学习精益生产TPS,回厂后组织二级干部学习，然后又请精益生产TPS的创始人大野耐一来厂讲课，并在生产线上搞试点，建精益生产TPS样板线。一时全厂掀起了学习精益生产TPS的热潮，但是不久销声匿迹。 　　1990年代，一汽变速箱厂引进日野LF06S