宇为什么中国没有丰田生产方式典范?2008.docVIP

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  • 2016-08-05 发布于广东
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宇为什么中国没有丰田生产方式典范?2008.doc

宇为什么中国没有丰田生产方式典范?2008

为什么中国没有学习丰田生产方式成功的案例 郭振宇 丰田生产方式早已不是简单的“造物”方式、方法了,而是“修身、养性、育人、做事、造物”的通用准则,是世界性的工作方法和生产方式。中国改革30年取得了令世人瞩目的成就,成为世界制造工厂。然而当我们回首过去的轨迹就不难发现,中国的成就是依靠扰乱环境、掠夺资源而获取的“出卖苦力和后世子孙”的钱。中国已经喊了20多年的“转变生产方式”,似乎总也没有找到真正要找的生产方式是什么。作者认为,丰田生产方式就是中国要找的生产方式,2001年在汉普咨询公司培训时称为“终极的生产方式,现在看来不为过之。丰田生产方式伴随着日本丰田汽车公司成长和发展而丰富已经60年了,丰田公司从一个濒临倒闭的小厂发展成为世界第一赢利汽车公司,他们始终坚持不变的唯一法宝就是监守应用丰田生产方式。虚心学习,努力实践丰田生产方式,是中国企业彻底改变企业落后面貌的唯一选择。 丰田生产方式对中国企业来说早已是如雷贯耳,据说有90%的企业领导知道这种生产方式,许许多多大小的企业学习并模仿,令人尴尬的是至今中国还没有一家被日本人认可的!其实,并没有多少人真正知道丰田生产方式,因为多数中国人的了解是从美国的资料、文章和书籍渠道获得的。可以这样说,从美国理解的丰田生产方式是变了味的二手货,不是货真价实。 1 简单回顾 80年代初,长春第一汽车制造厂派出了一个40人的代表团到丰田汽车公司

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