宇为什么中国没有丰田生产方式典范？2008.docVIP

为什么中国没有学习丰田生产方式成功的案例郭振宇 丰田生产方式早已不是简单的“造物”方式、方法了，而是“修身、养性、育人、做事、造物”的通用准则，是世界性的工作方法和生产方式。中国改革30年取得了令世人瞩目的成就，成为世界制造工厂。然而当我们回首过去的轨迹就不难发现，中国的成就是依靠扰乱环境、掠夺资源而获取的“出卖苦力和后世子孙”的钱。中国已经喊了20多年的“转变生产方式”，似乎总也没有找到真正要找的生产方式是什么。作者认为，丰田生产方式就是中国要找的生产方式，2001年在汉普咨询公司培训时称为“终极的生产方式，现在看来不为过之。丰田生产方式伴随着日本丰田汽车公司成长和发展而丰富已经60年了，丰田公司从一个濒临倒闭的小厂发展成为世界第一赢利汽车公司，他们始终坚持不变的唯一法宝就是监守应用丰田生产方式。虚心学习，努力实践丰田生产方式，是中国企业彻底改变企业落后面貌的唯一选择。 丰田生产方式对中国企业来说早已是如雷贯耳，据说有90%的企业领导知道这种生产方式，许许多多大小的企业学习并模仿，令人尴尬的是至今中国还没有一家被日本人认可的！其实，并没有多少人真正知道丰田生产方式，因为多数中国人的了解是从美国的资料、文章和书籍渠道获得的。可以这样说，从美国理解的丰田生产方式是变了味的二手货，不是货真价实。 1 简单回顾 80年代初，长春第一汽车制造厂派出了一个40人的代表团到丰田汽车公司