项目管理实用技术5.pptVIP

东北大学技术经济研究所 黄训江 博士 项 目 管 理 实 用 技 术 2 课程主要内容安排 项目管理基础概论 项目选择与决策技术 项目范围管理技术 项目进度计划与控制技术 项目采购及合同管理技术 项目风险管理技术 项目费用管理技术 项目质量管理技术 项目沟通管理技术 项目组织及人力资源管理技术 Email：xjhuang@mail.neu.edu.cn，电话：0243 风险无处不在 每一项活动都跟不确定性有关 我们对相关的风险是否有一些措施 我们肯定有内在感觉！ 4 风险的含义 因此，我们用一个合适的模型来考虑引起风险事件的不确定性的关键因素，并且加以量化 所以，我们从以下问题可以找到答案： 跟已知相关活动的风险可能性究竟有多大？ 怎样减少或者转移施工工程项目的风险？ 减少或者转移的风险成本有多大？ 什么样的风险我们能够一定接受？等等 5 风险的衍变 案例：美国阿波罗飞船舱内采用了纯氧气的设计方案 —风险源：飞船舱内纯氧环境 —激发因素：静电火花或者电气设备产生的火花 —风险事件：引燃火花附近的易燃物 —风险后果：火迅速蔓延到其他易燃物 —事 故：宇航员伤亡 6 风险的含义 从不同的角度来考察风险可以得到风险的不同含义，但就共同点来说，必须包括如下要点： 风险是不确定性 风险同人们有目的的活动有关 风险同将来的活动和事件有关 风险同行动