创新的动力解释.ppt

头脑创造功能 创新过程 企业创新 信息交合 头脑风暴 个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生新颖、有价值的成果（精神、社会、物质）的认知和行为活动。 类型：1、开辟和利用新的原材料 2、采用新的生产方式 3、采用新的组织形式 4、开辟新的市场 5、引进一种新产品 《中国海洋石油报》 2003年7月23日 3版 创新型企业： 每个人在自己的工作岗位上，以主动工作、精益求精的态度，大胆地拓展自己的思维，思考现有的价值观、工作流程、管理方式、积极主动地提出改善工作的建议，并推动实施，从而帮助企业在技术和管理上达到新的高度。 对员工的创意要给予尊重与欣赏！ 《中国海洋石油报》 2003年7月23日 3版 读者注：“成就感”的奖励，最有价值，并且是免费的。 大前提、概念判断、推理 借助具体形象开展思维直觉判断直觉想象直觉启发 突发性思维有执着追求目标知识和经验积累长期艰苦思维劳动信息事物启发潜意识参与注意力集中，斗志昂扬 创新基本原理 确定对象——列举特征——提问诱发创造设想 不断创造出新的企业形象、产品、服务、消费者 管理制度、方法不断创新，适应企业内部和外部环境的变化 不是科学家、发明家的专利，而是全体行为；解放思想，用新思想、新方式解决实际问题。 大量不同信息的交融，促使产生新的思维 美国创造工程专家—A.F.奥斯本—1940年 获得许多创新设想 参加人数不超过十人， 时间限定在20分钟至1小时 参加人员不分上 下级，平等相待 提倡自由独立思考，不允许以 集体意见来阻碍个人的创造设想 绝不允许批评别人提出的设想， 任何人不做判断性结论 提出改进意见越多越好， 各种设想不分好坏一律记录下来 集中注意力，针对目标， 不私下交谈， 不干扰别人的思想活动 别开生面的小组畅谈会—发挥群体创造力—获得许多创新设想 第五项修炼》[美]彼得.圣吉 P134 个别活动所得到的资源 描述: 许多个体基于个别需求，共同使用一项很充裕、但有极限的资源。起初他们使用这项资源逐步扩张，并产生“增强环路”而使成长愈来愈快，但后来他们收益开始递减，且愈努力，成长愈慢。最后资源枯竭，大家都无法发展。 对策: 共同设计规划，适量使用共同资源