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商业策划公司 商业地产项目营销策划工作规程 第一条 目的 商业地产项目策划是实现商业地产投资价值最大化的必要手段，也是销售、招商和营运工作的必需保证。为了进一步规范策划工作，加强项目的全程营销策划管理，提高项目的附加值，有力促进项目规划、招商和运营的全部过程顺利进行，特制定本规程。 第二条 适用范围 本规程适用于公司开发的所有商业项目的营销策划过程的控制。 第三条 商业地产项目策划工作内容 （一）项目完成所要求的进度计划； （二）确认项目执行可能产生的成本预算； （三）根据预期做准备性调查； （四）初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。进行局部调整和补充； （五）就商讨内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步修改确定； （六）根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责； （七）针对项目需要对项目工作组成员进行培训； （八）准备项目开展所需的资料等； （九）拟定工作计划和时间进度，具体实施推进执行工作； （十）提交方案执行完毕的结案报告。 第四条 职责 （一）策划部负责公司所有项目的招商和营运策划工作，包括对委托的策划公司的管理。 （二）策划专业人员负责项目策划的具体工作。 （三）公司主管商业副总经理负责项目策划的领导工作。 （四）总经理负责批准策划的总体方案。