物流企业中长期发展规划.docx

（2015年10月——2016年10月） 发展规划书 郑州明鑫物业服务有限公司成立于2015年，是郑州市明鑫餐饮旗下的全资独立子公司，注册资本500万元，国家三级资质。　　公司建立以总部为管理决策中心，分公司、服务处为业务执行中心的管理体制。设立综合管理中心、人力资源中心、财务管理中心、技术管理中心、品质管理中心和经营发展中心六个职能部门， 　　企业定位及优势： 一、企业定位　　随着明鑫集团的发展开发战略定位的确立，物业及相关服务作为近期服务提供的主要方向，同时向外扩展，实现外接物业“零”的突破，力争在近几年成为郑州地区最有影响的物业管理公司。　二、企业优势　企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 明鑫物业发展有限公司的出资人为明鑫集团，主要承担学校、工厂的餐厅承包工作，在郑州各学校、工厂具有丰富的人脉资源，作为出资人，无疑会给明鑫物业提供大量的业务资源和市场机会，为明鑫物业实现既定目标奠定良好的基础。　2、明鑫的品牌价值优势 明鑫物业作为集团品牌的组成部分，将依托已经拥有无形资产价值的集团品牌优势，拓展市场，不断扩大业务范围。这种优势是本地其他较多物业管理企业在短期内难以具备的，必将为明鑫物业带来丰富的经济效益和社会效益。　　2015年10月～2016年10月明鑫物业”企业1年发展战略摘要及规划： 战略摘要：（公司规划） 一、第一阶段：基础年（2015年10月--2016年10月） 1 加强内部管理建设 为了有效实现实施独特的物业管理，物业公司内部管理尤其重要，内部管理首先是对人的管理，建立系统的人力资源管理是实现内部管理的根本保证。 2信息平台建立 二、第二阶段：转型年（2015年11月--2016年11月） 物业管理行业必须统一认识，准确把握转型升级的内涵、方向、实质，不断创新经营方式、盈利模式、组织形式，逐步实现行业的成功转型。这就要求物业管理行业的思想观念由守摊型向创新型转变、经营模式由传统型向科技型转变、企业管理由粗放型向精细型转变、品牌建设由低端型向高端型转变、组织形式由分散型向联盟型转变、运作模式由独揽型向分包型转变，最终实现传统物业服务向现代化服务业的华丽转身。要锲而不舍，真抓实干，把物业管理行业建设成为具有高技术含量、高信息化、高附加值、节能减耗、企业和谐、员工凝聚、服务温馨、实力彰显的优质行业。 　三、第三阶段：企业发展思路 明鑫物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“明鑫物业”在郑州市区的影响力，力争在1年内让“明鑫物业努力在物管行业浪潮中留下浓墨重彩的一笔。 二、外部环境及政策分析 1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向： 我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。 2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台 物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。 三、明鑫物业的组织设计及战略规划 1、组织是管理的载体 　一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。 　2．战略规划是发展的方向　 企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。 企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对（更多精彩文章来自“秘书不求人”）于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。 明鑫物业从现在起就更应以做品牌----一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以学校高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营项目创出品牌，发展连锁经营。 　四、战略实施要点 （一）人才是战略成败的关键