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大连豪之英物业考察报告 - 考察报告 - 书业网 精选范文:大连豪之英物业考察报告 共2篇 大连豪之英物业考察报告nbsp; nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;第一部分nbsp;考察简况nbsp; 时间：2005年9月29日nbsp; 参加人员：姜总、行政办逄金伟、贾晓静、质量办蒋坤艳、经营部张亚举、王小丽、王英会、开发部初军、秦承航、客服董春晖、工程部李海涛共11人nbsp; 主要安排nbsp; 上午：nbsp; 1、观看该公司宣传片nbsp; 2、参观森茂大厦nbsp; 3、姜勇、逄金伟、张亚举与豪之英公司于总会谈。其他人员学习该公司部分体系文件（主要是工程和保洁方面），王经理、潘经理陪同并解答问题。nbsp; 下午：参观GE大厦和大连软件园。nbsp; 取得的资料：公司简介画册一份、该公司自办刊物《豪之英物业之声》一份、员工手册一份nbsp; 由于该公司不允许拍照及摄相，所以未取得图片资料。nbsp; nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;第二部分nbsp;豪之英公司简介nbsp; 该公司是享誉世界的日本最大的综合物业管理公司―日本豪之英株式会社（日本ハウズイング株式会社）于1994年9月在中国大连成立的专业化物业管理企业。nbsp; nbsp;nbsp;公司创立以来，不仅将日本物业管理的全新理念和日本本社40多年所积累的丰富管理经验引入中国，而且将国际先进的专业技术和管理模式与中国的实情结合起来，形成了有中国特色的quot;日式物业管理模式quot;，并取得了骄人的业绩，深受国内外开发商和广大业主的好评。nbsp; nbsp;nbsp;现有管理现场60余个，管理面积超过200万平方米，业务遍及大连、北京、上海、青岛、沈阳等城市。所管理的物业类型包括高级写字楼、五星级酒店、高档住宅、别墅、大型商场和购物中心、政府办公大楼等，客户中有众多世界五百强企业和国内外知名企业。公司现有员工2000余人，各类专业技术人员150余人，是目前国内实际管理项目数量最多、标准最高的专业化物业管理公司之一。2001年3月，公司在全国物业管理行业中率先通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。nbsp; nbsp;nbsp;第三部分nbsp;nbsp;nbsp;学习到的内容nbsp; 一、人事与培训nbsp; 1、nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;员工录用方面，重视入门关。nbsp; （1）员工录用要求：有严格的组织纪律性//乐观开朗，有强烈的事业心，对未来充满信心//有良好礼貌，道德素质和良好的职业习惯。nbsp; （2）保安员除了身高1.78米、35岁以下、本地人、相貌良好，身体健壮等条件外，要对其父母进行调查与谈话（看家教情况），还要由公司开出证明，到派出所盖章，确认员工无犯罪记录。nbsp; （3）严格执行录用考核制度。nbsp; （4）拥有三个月以上的实际管理业务经验者方可上岗。nbsp; （3）工程技术人员除了看证件，还要面试，主要是技术方面的，解决一些实际问题的面试。nbsp; （4）员工手册签字，以表示同意遵守公司各项规定。nbsp; （5）部门经理级的聘用，由总经理亲自主持面试，三个月试用期，看有没有管理能力，责任心等。nbsp; 明。nbsp; 　2、新员工培训nbsp; （1）入职后由人力资源部人员进行公司规章等内容的简要培训，具体内容发给《员工手册》自己学习。nbsp; （2）由本社日本专家对新入职员工进行礼貌及素质教育，现场完全推广全日式礼貌礼节服务，全面提高员工素质，创建日本豪之英物业的软式服务品牌。礼貌教育将由公司长期组织进行，并纳入员工考核制度中，接受总公司质量管理部门的监督。nbsp; （3）到部门后，由部门负责人简要介绍部门情况及职责。nbsp; （4）培训务实。主要培训由所在部门主任（相当于我们的主管）在现场进行，大约培训一周（根据工种难度不同而有区别），由负责人亲自在现场示范整个工作流程，讲解工作职责、工作内容、应变能力（这个岗位主要会遇到什么情况，遇到了该怎么处理）等，达标后才能正式上岗。培训的主要方法是模拟现场。该公司各部门都有一个目标，就是上岗前培训合格率100%。nbsp; （5）培训目标不同，一个月的员工和三个月的员工的目标是不同的，要定期考核。nbsp; 3、在职员工培训nbsp; （1）最大特点是，以本人专业为主进行全面教育，既让员工学习不同专业的知识，使员工全面掌握各专业知识，实现一专多职的目的。nbsp; （2）培训每天都在进行，利用早课时间，新的一天开始了，自查仪容，讲评前一天工作，布置当天工作。nbsp; （3）中层干部的培训主要采用谈话式，由总经理与中层干部亲自面谈，主要是管理能力方面的，目标是让上级少操心，晚上不会被公司的电话打扰。nb