现代公司治理论文股份制企业如何加强董事会的职权管理.doc

湖 北 大 学 题 目 股份制企业如何加强董事会的职权管理 姓 名 郭恒 学 号 2011221112210057 专业年级 2011级工商管理 任课教师 桂华明 2014年12月31日 目 录 一、董事会在公司治理中的作用…………………………………………………（1） 1.1董事会在公司治理中的主要作用………………………………………（1） 二、 从基于优化公司治理内部结构的角度………………………………………（1） 三、 如何健全董事会治理公司的机制……………………………………………（1） 3.1建立健全董事会的科学决策机制………………………………………（1） 3.2构建董事素质培育和提升的长效机制…………………………………（2） 3.3构筑董事长重大事项相机处置机制……………………………………（3） 四、完善董事的激励与约束机制…………………………………………………（3） 4.1建立有竞争性的董事遴选制度…………………………………………（3） 4.2建立与长期业绩挂钩的激励机制………………………………………（4） 4.3建立严格有效的董事约束机制…………………………………………（4） 4.4培育董事的退出机制……………………………………………………（4） 五、结束语…………………………………………………………………………（4） 参考文献……………………………………………………………………………（5） 上市公司如何加强董事会的职权管理 摘要 公司治理是现代企业制度的核心，董事会是公司治理的关键。上市 公司的董事会存在着董事会成员来源单一、结构不合理、缺乏独立性；董事会的许多职权受到限制，董事会职能虚化的问题。这样直接地影响到董事会在公司治理中的权利以及其发挥的作用。尽管如此，董事会在公司治理中展现的决定能力仍可体现董事会是公司治理的核心。董事会作为公司治理的重要组成部分，其治理机制的正常发挥是公司制度得以较好发挥作用的重要保障。董事会是公司治理结构的核心，是关系到公司长远发展与广大股东利益的关键所在。应发挥董事会真正作用去改变过去“一个人说了算”的局面，董事会应是集体主义，独一人掌控会让董事会失去意义，而体现不了董事会在公司治理中的地位。董事会是公司治理的核心，是领导公司运作和实施措施的主体，其对公司作用的强大是经理层所不同的。 董事会处于公司治理结构中的上层建筑地位，是公司自我制约的主要执行者。它是连接股东会和经理层的桥梁，在公司治理结构处于核心地位。按照委托代理理论，董事会的重要职责是监督。作为被选择的股东代表，董事会被期望用他的诚实和能力去审视公司的战略计划和重大决策。本文拟以此为研究对象，探讨董事会公司中治理的地位和作用。 【关键词】：董事会 职权 管理 上市公司 一、一、董事会在公司治理中的作用 1.1董事会在公司治理中的主要作用 董事会在公司治理中的作用主要是：董事会作为公司的代表与各方建立良好的关系，董事会的决策在着眼于公司的长远利益的同时，还要兼顾公司的大小股东、公司债权人以及公司职工等各方的利益，公司董事会的运作符合公司治理的相关法律法规以及公司章程的要求。公司治理最重要的部分就是董事会治理，董事会掌握着整个公司的控制权，是公司各项决策的中心，是公司各方利益进行角逐的场所。现阶段，公司在经营过程中更加注重人力资本、更加注重对小股东、债权人和公司一般员工利益的保护，董事会在董事类别的构成、议事规则的制定等都要保证各方利益的平衡。现代公司的发展离不开良好的公司治理，公司治理已经成为董事会的重要工作之一。董事会真正的潜力蕴藏于它帮助管理层预防问题、把握机会，使公司的整体运作更加优化的能力之中。良好公司治理的标准正在不断提高，这就要求董事会进行有助于增加公司价值的更积极的管理，不仅局限于监督者的角色而是更加广泛，并为公司业务发展做出持续的贡献。 二、 从基于优化公司治理内部结构、健全公司治理机制的角度 在我国社会主义市场经济的建立和发展过程中，完善公司治理机制是提升上市公司企业效率的关键。如何健全公司治理机制，对于促进企业长期可持续发展、健全企业现代公司制度具有十分重要的意义。同时，深入