现代化水泥企业生产岗位配置创新实践申报报告.docx

附件 1 中国建材集团管理现代化创新成果 申请报告书 成果名称： 现代化水泥企业生产岗位配置创新实践 申报企业： 沂南中联水泥有限公司 报送时间： 2014 年 2 月 14 日 成果创造情况  姓名 职务 职称 成果主要创造人 （人数不超过2人） 于光民 总经理 高级工程师 刘相奎 副总经理 工程师 成果参与创造人 （人数不超过10人） 王庆军 部长 工程师 苏志峰 部长 政工师 孙波 主管 助理工程师 成果创造时间 2013年1月10 日 成果应用情况 成果实际应用时间 成果实际应用范围 2013年1月10日— 沂南中联水泥有限公司 2013年12月31日 成果鉴定情况 成果是否经过鉴定① 否 鉴定单位 鉴定时间 年 月 日 鉴定情况简述 成果推广情况 成果在本企业或更大范围推广应用情况 在本公司内推广应用后，经济效益明显提高 对成果推广和应用的建议和计划 建议在水泥行业或其他生产型企业利用二至三年的时间逐步推广应用 通讯地址 山东省临沂市沂南县马牧池乡驻地 邮政编码 276315 企业网址 电子信箱 ynzlcucc@163.com 姓 名 职务（部门） 电话 传真 负责人 于光民 总经理0539-3885577 联系人 王庆军 设备保障部部长0539-3885577 注① 如此处填“是”，则继续填写下面的表格，并将相关鉴定资料作为附件一并上报，如果此处填“否”，则直接从成果推广情况处的表格继续填写。 成果简介② 现代化水泥企业在生产过程中的管理，相比过去传统的水泥企业，在人力资源配置和生产管理上有着很大的区别，主要表现在：一是在生产岗位配置上；二是在人才使用和员工素质上；三是在设备选型和整体配套上；四是在用工成本上。在新的形式下，现代化水泥企业对岗位配置有了更新、更高的要求。 沂南中联水泥有限公司按照中国建材集团提出的“一体化，模式化，制度化，流程化，数字化”五化管理模式，根据项目组式管理、管控一体化管理等管理理论，结合企业自身实际，通过实施生产组织机构再造、培育职业化员工、实施集成式管理、先进技术的应用、创新岗位检修工作方法、打造高绩团队等管理方法，优化岗位，使生产岗位人员配置在80人左右。沂南中联水泥有限公司实施现代化水泥企业生产岗位配置创新的具体做法如下： 1、生产组织机构再造，实施扁平化管理；2、强化培训，培育职业化员工；3、采取“三工”合一，实施集成式管理；4、应用先进技术，为生产岗位优化奠定基础，5、创新检修方法，实施工序检修；6、打造高绩效团队，实施项目组式管理。 岗位配置创新这一做法，在公司生产运营过程中发挥出显著作用，有效降低产品成本，创造显著的经济效益，增强企业的核心竞争力。 申报企业盖章： 企业负责人签字： 注②：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍。 申请成果主报告③ 现代化水泥企业生产岗位配置创新实践 沂南中联水泥有限公司 沂南中联水泥有限公司(以下简称“沂南中联”)成立于2009年12月，是中国联合水泥集团有限公司（以下简称“中国联合水泥”）与沂南县人民政府战略合作的精典之作，隶属于中国联合水泥。沂南中联实施人才战略，技术创新，科学管理，致力打造“装备自动化，操作精细化，管理信息化，管控一体化”国内一流水泥企业，日产4500吨熟料新型干法水泥生产线，应用了建材装备行业尖端技术和高新技术成果，采用国际先进新型干法预分解生产工艺及国内先进的余热发电系统。新技术、新装备的投用，大大提高了沂南中联的核心竞争力，并为社会打造了一个绿色保环、生态园林、清洁低碳示范化水泥制造企业。 一、现代化水泥企业生产岗位配置创新的背景 现代化水泥企业在生产过程中的管理，相比过去传统的水泥企业，在人力资源配置和生产管理上有着很大的区别。主要表现在：一是传统水泥企业在生产岗位配置上，往往以主机设备定岗，基本上是有多少设备就有多少岗位，缺少岗位之间的互动，生产岗位一般配置员工在150—360人,岗位分工单一，各工种之间协调不畅；二是在人才使用和员工素质上，传统水泥企业基本是以低文化水平和劳动密集型为主；三是在设备选型和整体配套上，原有的水泥企业设备的配套选型和自动化程度达不到国家所规定的基本要求；四是在用工成本较高时期，企业要获取更大利润空间需要减少用工的数量，提高用工质量。在新的形式下，现代化水泥企业对岗位配置有了更新、更高的要求。 二、现代化水泥企业生产岗位配置创新的内涵 沂南中联水泥有限公司按照中国建材集团提出的“一体化，模式化，制度化，流程化，数字化”五化管理模式，根据项目组式管理、管控