用人才来驱动组织.pptVIP

人才驱动型公司会从四个方面着手 1、围绕战略目标确定人才需求 2、不断发现新的人才源泉 3、以双赢方式挖掘员工的潜能 4、将员工个人的雄心与公司目标相结合 围绕战略目标确定人才需求 人才驱动型组织对关键的岗位、关键的员工技能与能力都有一个十分清楚的认识，他们基于这种认识，并且根据当前与未来的战略目标去界定自己的人才需求。 　　关于人才是如何帮助组织实现战略目标并取得成功的，经理人不能仅有一种直觉上的认识。人才驱动型组织的领导者会清清楚楚地说出来，人才是怎样为公司创造出价值的。 　　员工的技能与能力是如何转化为业务结果的？要弄清楚这一点，就必须对两个问题了然于胸：一、公司是如何为顾客创造价值的？二、员工队伍中哪些人最具战略影响力？ 　　比如，对于电信巨头美国电话电报公司（ATT）来说，成功的兼并举措对其价值传递战略至关重要。这家公司的前任人力资源主管詹宁斯（Karen Jennings）负责确认被兼并公司的人力资源能力，这是成功完成兼并战略不可缺少的部分。 詹宁斯说：“你要花时间去看哪些人才具有的技术是对公司现有技术能力的很好补充。在对拟兼并的公司开展尽职调查时，我们可能发现它里面的人才具有的一些能力是我们不具有的，那么在实施兼并时，就要花大力气去留住这些人才，千万不要让他们离开。” 　　人才驱动型公司必须根据人才对公司战略所做的贡献，来界定自身的人才需求。这些公司还应该再前