麦肯锡《业绩评估操作手册》摘要.pptVIP

业绩评估操作手册 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施 负责评估人员 最终决策人： 董事会(可以是董事会主持代表) 人事负责人： 企管/人力资源中心经理 指导人： 总裁 最终决策人 * 可能是总裁往下2-4个层次 指导人 普遍的考核组织架构 质询指导人对被评估人的评价，最终决定评估结果，制定和批准相应人事决定和个人改进计划 评估组织体系内人力资源配置状况，制定、批准改进计划 与被评估人沟通 人事负责人 形成并汇报初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划 初步评估组织人力资源配置状况，形成改进建议 提供分析支持和挡案记录，参与质询事业部的评估结果 被评估人员 集团副总裁 最终决策人： 总裁 人事负责人： 企管/人力资源中心经理 指导人： 事业部总经理/相关部门副总裁 集团“前50-60”位关键岗位/经理* 最终决策人： 部门上级公司领导 人事负责人： 企人中心业务主管 指导人： 部门领导 部门高级主管/主管,以及关键岗位人员 被评估人 最终决策人： 部门业务主管 人事负责人： （企人中心业务主管） 指导人： 部门领导 中心/事业部其他岗位 例如，采购中心的一个普通的采购人员，他们的考核关系如下图所示： 一般而言，一个普通 的业务员、文员，他的指导人是