曼哈顿健身俱乐部企业规划书摘要.ppt

目 录 伴随着生活水平的提高及健康生活理念的深入人心，人们对于健康的关注越来越多。根据一些科学报告显示，亚健康人群的比例伴随着工作、生活、学习压力的增加而提高。随着健身意识的深入人心，人们健身消费观念的转变，曼哈顿健身中心应运而生。 然而随着企业的发展壮大，俱乐部会员不断增加，由于俱乐部发展到一定的阶段，周边的了解我们俱乐部并有健身意向的这些最易被吸收会员已经基本入会，而那些尚在动摇中或没有健身意识的人员，周边没有得到我公司相关信息的人员和周边更远地区的人员，他们的入会就相对比较困难，我们公司已经处在任何健身俱乐部都将面临的发展瓶颈期。 在这种情况下，结合多家健身俱乐部的发展经验，总结出一套适合我们健身中心的企业规划书。 　　　 公司组织架构 公司组织架构 鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采用直线制管理模式，结构简单，领导关系明确，责任清楚，指挥统一灵活。 组织架构职能 董事会 董事会负责给店长制定季度和年度公司收益，由店长负责执行。 店长 公司采用店长负责制，店长直接向董事会负责。董事会根据情况给店长制定季度和年度任务，完成预定公司效益。根据效益衡量店长的工作能力，完成任务按比例给店长分红，超额完成任务给店长发放奖金。季度未完成任务无分红和奖金，年度任务未完成，店长向董事会负责。店长管理俱乐部的一切事物，企业的运营，员工的培养和监督。 市场营销部 市场