某某公司人力资源智能及汇报20151202摘要.pptVIP

现代企业人力资源管理不仅是人力资源部门的职责，更是企业的高层管理者与直线管理者所必须履行的职责，是他们管理工作中的关键组成部分。 人员 角色定位及具体职权与职责 企业高层管理者 人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、 领导团队的建设者、人力资源政策的把握者、自我管理者。 直线管理人员 人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、 人力资源管理氛围的营造者。 1、把合适的人配置到适当的工作岗位中去； 2、引导新员工尽快进入组织； 3、培训和开发； 4、提高员工工作绩效，鼓励员工士气； 5、协调处理好各种工作关系； 6、解释公司政策和工作程序； 7、保护员工健康，改善工作环境； 8、控制劳动成本。 人力资源部门 企业人力资源管理政策/制度/方案的制定者、 人力资源政策和制度执行的监督者、创新者、变革者。 探讨：一起来更精彩！ 5 企业所有管理者都是人力资源管理者 Plan–Do–Check–Act (PDCA) 探讨：用PDCA办法循环管理计划 5 各级管理者不烦多践行！ 探讨 : 月度绩效考核表 4 NO. 问题 办法 1 上级评分空白 烦依据评分标准评分 2 评分标准空白或不符 要求部门负责人补充，或由人事部协助补充 3 销售部门计划和结果数据不一致 烦各部领导仔细核查，销售部负责人的数据为本部门合计而非个人 4 领导评语、评分缺失互动环节 烦各