某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案摘要.ppt

某某物业公司 绩效考核与薪酬体系设计方案 绩效管理的目的 设立绩效考核应坚持以下原则 考核总体维度 业绩考核的基本原则 关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS)在业绩管理体系中互相配合 考核职责划分 关键业绩指标（KPI）的定义和价值 工作目标设定（GS）的意义 GS设置原则：SMART 物业公司高层领导/中层经理和普通员工由于各自的岗位不同,考核的重点也不尽相同 考核体系－高层管理人员 公司绩效考核表 总部副总裁考核物业公司总经理打分表 物业公司员工考评总经理打分表 总经理考核主管物业副总经理打分表 财务部考核主管物业副总经理打分表 物业公司员工考评主管物业副总经理打分表 总经理考核主管经营副总经理打分表 财务部考核主管物业副总经理打分表 物业公司员工考评主管物业副总经理打分表 总经理考核主管职能副总经理打分表 考核体系－部门经理层 物业管理部门绩效考核打分表 经营部门绩效考核打分表 主管副总经理考核部门经理打分表 物业公司业绩评估及奖惩的流程 业绩考核的结果是人员变动的根本依据 业绩后续管理及奖惩措施存在多种形式 一般人员考核 一般人员季度考核流程 考核步骤 第一步：上级与下级协商目标，填写考核评分表 第二步：考核期中上级与下级回顾目标 考核期中绩效辅导：找出可能妨碍下属实现绩效目标的问题所在 考核期中绩效辅导：就可能妨碍下属实现绩效目标的问题指出改进办法 第三步：被考核