某信用社人力资源规划与素质提升项目建议书摘要.ppt

目 录 江门农信社经过多年的发展取得了比较大的成绩，并且提出要实现商业银行转制的目标 人才资源效能的全面提升是一个系统的工作，需要人力资源的总体规划，以人力资源管理为基础，人才素质提升为核心来完成 战略是人才发展的基本前提，人力资源规划和人才素质提升都要跟随企业战略目标而行 不同的战略规划方向将会对人力资源规划和人力素质提升的策略、重点等形成不同的影响 我们认为，江门农信社近期要迅速实现人力资源效能的总体提升，需要从战略吸收审定出发，以人力资源规划和人才素质提升为突破口，带动人才资源效能的最终提升 因此，我们认为，江门农信社实行本次“人力资源规划和人才素质提升咨询”项目，将达到以下目标：企业战略方向明晰化；建立人力资源规划体系；全面提升人才素质；并掌握相关技术工具和方法 目 录 结合上述项目方案设计整体思路及前期的准备工作，中大咨询建议按以下6个步骤来开展本次的人力资源规划及人才素质提升咨询项目的工作 项目启动会：项目启动工作将奠定项目成功的基础 评估诊断：通过本步骤的3个子步骤，可以发现改进的机会：第一子步骤为人力资源效能评估，第二子步骤为人力资源全面盘点，第三子步骤为人力资源管理诊断 诊断评估：中大咨询将通过4种方式，进行全面的调研，为后续项目工作打下坚实的基础 在诊断评估中，中大咨询将根据提出的人力资源运作自我诊断的“圆盘模型”：先从最核心层的目标体系（效能评估）开始，然后盘