深化绩效考核_0.docVIP

深化绩效考核 采油四厂关于深化员工绩效考核工作的安排 厂属各单位： 为认真贯彻落实《中原油田员工绩效考核指导意见》和《中原油田二○○六年人力资源工作要点》有关精神，进一步提升我厂人力资源管理与开发水平，构筑优化人力资源合理配置的平台，客观、准确评价员工绩效，完善重业绩、重贡献的分配机制，结合我厂实际，现就深化员工绩效考核工作做如下安排。 一、考核范围 （一）与中原油气高新股份有限公司签订劳动合同的我厂正式职工及中原劳务技术服务有限公司在我厂工作的劳务合同工(以下统称员工)。 （二）厂领导班子由油田组织考核，专职副总师、退出科级管理岗位人员考核办法另文。 二、考核原则 1、以考核评价为手段，以改善企业绩效为目的； 2、以绩效的量化考核为主，以绩效的素质评价为辅； 3、定期考核，分级管理，逐级实施，强化沟通； 4、民主参与，客观公正。 要以人为本，在管理、考核、兑现诸环节切实做到“三公开”，注重做好绩效反馈、沟通工作，周而复始，不断改进，以达到绩效提高的目的。 三、绩效考核内容与标准 (一)绩效考核内容 我厂绩效考核分为采油、生产辅助、科研、机关后勤四个系统进行。 1、采油系统：各油藏经营管理区。 2、生产辅助系统：油气集输大队、测试队、维修大队、供电大队。 3、科研系统：地质研究所、工艺研究所。 4、机关后勤系统：厂机关、工程技术监督站、对外关系办公室、物资供应站、治保大队、生产服务大队。 在确定绩效考核内容上，各单位要选取能反映岗位工作目标和岗位职责完成情况，且与单