建筑安装企业发展中存在的主要问题和对策.pdf

二、企业内部领导体制和管理体制设置不科学，组织结构不合 理，权责不明确。建安企业中有权无责、权贵不等的现象普遍存 在。 三、建筑安装企业的增长方式不能适应当前市场经济的要求， 并且数量过度膨胀，致使企业间形成恶性竞争，粗放型经营比较严 重。 四、经营管理水平低下，企业的整体素质不高，没有造就一批 适应市场经济要求的企业家队伍，社会化生产水平低下。厂寸，7 第二部分：建立现代企业制度，转换企业经营机制，走集约 型、发展的路子 ／建安企业应调整所有制结构，加大建安企业组织结构调整力 度，全面推进建安企业建立现代企业制度建设，进一步深化建安企 业项目管理体制改革，加强管理、加强建筑企业资源重组和优化配 置。加强技术进步和技术创新，提高企业素质。 一、建立现代企业制度，加快对建筑安装企业进行股份制改 造，使其成为法人实体和市场竞争主体。 二、实行企业资产兼并重组，促进所有制结构调整和建安企业 的资源优化配置。使企业的发展由量的扩大逐步转向质的提高；中 小型建筑安装企业走集团化发展的路子，加快城镇和农村集体建筑 企业产权改造。 三、根据企业规模情况，调整企业组织结构，大型、特大型企 业建立规范的总、分包管理体系，推进企业管理层和作业层的分 离，加强和完善企业内部生产要素配置机制建设。 四、建筑安装企业的经营要按资本经营的模式经营，从而实现 企业的结构调整和产业升级。 ，一一、、，，一一一 第三部分：大力加强企业管理，提高企业经营管理水平 (为适应市场经济的要求，建筑安装企业必须树立正确的经营理 念，根据企业的实际情况制定企业的发展战略，以实现企业的发展 战略为目标加强全面计划管理；以提高资金使用效果为目标的全面 经济核算加强成本、机械的管理；以提高建筑工程质量为目标的全 面质量管理；以提高劳动生产率为目标的技术进步、技术创新和管 理创新。 同时建筑安装企业不同于一般工业企业，由于建筑产品的多样 性和生产的个体性，使得建筑产品生产随工程对象而异，形成生产 组织、施工方法和管理上的个体性特，最，其次建筑产品的体积庞 大，单位价值高，生产周期长，建筑产品生产涉及面广，综合性 强，建筑生产露天作业多，受自然条件影响大等特点。决定了建安 企业必须加强管理，提高管理水平。 建筑安装企业必须作好扎实的企业管理基础工作。同时根据企 业条件要尽可能多地采用现代管理方法、手段，与此要适应管理手 段也必须向电脑的广器应用上发展，以提高效率』)为提高建筑安装 企业的管理水平，删人为必须加强以下几个方面的工作： 一、加强企业领导班子建设，提高领导者素质，造就一批适应 市场经济要求的企业家队伍。／按照贡献大小、企业“一把手”的工 资制度必须改革。可实行年薪制、工资+风险收入，以风险收入为 主和股份分配的办法。，字4 二、加强技术进步和技术创新工作，搞好职工培训，提高职工 素质，造就一批素质优良，能打硬仗的职工队伍。 三、运用信息技术促进建筑企业的升级。 四、加强招标投标工作的班子建设，为企业在市场竞争中争取 主动权。以扩大市场份额、求发展、求效益。 五、加强成本、材料、机械设备的管理，以提高工程质量，实 现企业的经济效益。写． f六、深化“项目法”改革，完善项目经理责任制，建立和完善 项目成本核算制度，按照优化和动态的原则组建项目管理班子，提 高项目管理水平。 七、坚持管理创新，创精品工程，打造企业品牌，走质量一一 效益型发展道路o，)，一一 ，， ， j、；f，：罱：建唠l嘭装‘i{)，乞，；’j|’j：、j￥j奎／螽ii玉 4 Prolegomenon Construction and installation enterprise(CIE)is a very important sector of the national economy．After 20 years of reform．CIE gigantically enlarge．Its scale and becomes the pillar Industry．Therefore．CLE has been developed．Generally，basing on planned economy．Structure and shortage economy．Its tOO unitary system of the owership of the means of production and expensive．Seng tyre can no longer meet the objective Requirements of the present development of market oriented economy With a modem enterprise System esta