2016年电大体育场馆经营导论复习资料.docVIP

一、我国体育场馆经营现状 1、国内体育场馆的经营宏观现状 （1）体制转轨基本完成，经营模式多种并存。 （2）“本体经营”形成规模，群众体育成为经营“主业” （3）场馆消费日渐兴旺，消费水平总体偏低，时间利用尚有潜力 （4）资源配置基本合理，经营状态逐步好转，总体趋势依然严峻 2、存在问题 （1 ）经营管理体制问题。其管理体制逐步实现由行政型管理向经营型管理的过渡 （2 ）经营管理人才的数量和质量问题 （3） 体育经济政策乃至对主副业经营关系的影响。现阶段，公共体育场馆的经营尚缺乏足够的扶持政策和倾斜政策。 （4 ）国有资产流失与经营条件问题 （5 ）分散管理，公共体育场馆重复建设严重 3 体育场馆经营的微观现状 （1）多数公共体育场馆为传统事业单位，管理体制改革进展缓慢 （2）市场化程度低，经营方式落后, 运营成本过高. （3）责权利不统一，管人、管事和管资产相脱节. （4）国有资产流失严重，监督缺位 （5）经费来源方式多元化，以差额拨款为主 （6）缺乏复合型管理人才. （7）冗员过多，消费性支出严重，激励机制不健全 二、概念 体育场馆：是体育场与体育馆的总称，是能够供人们进行各类体育活动的空间及其附属设施所构成的环境总称。 三、（1）管理：管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。简单称