2016年电大公共管理与实务整理版3.docVIP

市政公用工程管理与实务案例分析 （案例一）某拟建道路为规划城市主干路，全长 1.99 km ，断面为双幅路形式，为上下 6 条机动车道，机非分行；道路结构为： 15 cm 沥青混凝土面层， 48 ㎝石灰粉煤灰砂砾基层。工期为当年的 2 月至 9 月。 1、该道路工程沿线穿过多处现况道路，并紧邻居民小区和工厂等，与之交叉的现况道路交通量较大且有公交车辆通过,在新建道路北侧有一条 5 ㎝宽现况道路与其顺行,经过该道路上的社会车辆较多。 2、施工范围内有多条现况地下管线，主要有电信、给水、热力、电力、天然气等管线。 3、本工程中与道路同步实施的有雨水、污水、给水、燃气、电力、电信等市政配套工程。电信、电力工程为工程分包项目。 1、 针对该工程的情况，项目经理部施工前应做好哪些现场准备工作？ 2、 本工程中应如何控制道路基层的施工质量？ 3、项目经理部对电信、电力工程应如何控制？ 答案：1、该工程施工范围内有多条现况管线，现况路口交叉多，交通流量大，周围又是居民区。因此，项目经理部队建设进行现场准备时应充分考虑到这些情况，并以此做好如下准备工作： (1)根据施工情况，在不影响道路、管线施工以及水、电、热供应方便的地域设置办公区、生活区及材料库房。 (2)施工区域现况地下管线复杂，涉及产权单位多，应事先走访沿线及配合单位，充分做好调查工作。如现况管线的平面位置、高程等，与新建管线有矛盾，应协