公司培训管理制度(荐)..docVIP

某品牌XXXX有限公司 培 训 管 理 制 度 人力资源部 2012年7月16日 XXXX公司 文件编号 JKLHR-201106250 版本 A1 培训管理制度 生效日期 2012年7月16日 页次 第 1 页 共 9 页 一、 目的 为规范、有效地组织公司各类员工培训，推动学习型组织的建立，不断提高员工的职业素养和岗位技能，以满足公司可持续经营发展的需要，同时为员工的职业发展提供引导与支持，建立和健全公司培训管理体系，特制定本制度。 二、 基本原则 公司培训按照“经济、实用、高效”的原则。具体考虑以下五个重点： 1、以战略实施为重点：公司培训工作以公司战略为导向，培训课程开发和培训项目设置都以是否有利于战略实施为基本准则，不仅要解决当前工作问题，而且要着眼于未来战略实施； 2、以体系构建为重点：只有构建较为完善的培训体系，才能推动培训工作系统规划、持之以恒的开展，也才能最终取得成效； 3、以取得实效为重点：强调统筹安排，注重实效，使公司培训资源的投入带来尽可能大的业绩提升； 4、以岗位培训为重点：为了保证培训项目的成效，公司培训重点以岗位培训为主，鼓励以各种形式的岗位培训推动工作业绩的改进； 5、以权责对等为重点：员工拥有接受培训的权利，但同时也必须承担培训其他员工、传授自己知识和经验的义务。 三、 适用范围 本管