外委供应商评价方案浅析.ppt

* 冲压中心 T-PC 外委供应商评价方案介绍 部门 Division 外委工作组 版本号 Version 01 更新日期 Date 2014-03-24 目录 月评价方案介绍 年评价方案介绍 当前问题及支持需求 一、外委供应商评价表-月评价 序号 类别 项目 评分情况 10 8 6 4 2 0 得分 1 质量 Audit状态 CP8分值 　 　 　 　 　 　 　 2 单车CP5分值 　 　 　 　 　 　 　 3 尺寸状态 符合率 　 　 　 　 　 　 　 4 报告数量及及时程度 　 　 　 　 　 　 　 5 索赔情况 外委件索赔率 　 　 　 　 　 　 　 6 外委件返修率 　 　 　 　 　 　 　 7 生产停台次数 　 　 　 　 　 　 　 8 生产停台时间 　 　 　 　 　 　 　 9 生产过程管理 是否按照公司要求管理生产过程 　 　 　 　 　 　 　 10 外委厂家质量问题解决率 　 　 　 　 　 　 　 11 设备 模具 是否按公司要求管理模具 　 　 　 　 　 　 　 12 检具、样件状态是否完好 　 　 　 　 　 　 　 13 器具 是否按要求管理器具 　 　 　 　 　 　 　 14 器具数量/质量是否与外委时一致 　 　 　 　 　 　 　 15 压机 按照康采恩要求评价厂家设备状态 　 　 　 　 　 　 　 16 监督压机参数是否与外委稳定生产时一致 　 　 　 　 　 　 　 17 服务 响应时间 返修人员是否按时到现场处理问题 　 　 　 　 　 　 　 18 批量缺陷反馈次数 焊装车间下达问题单的数量 　 　 　 　 　 　 　 19 工作配合 对于模具相关工作是否能够按要求协调落实资源 　 　 　 　 　 　 　 在外委厂家预选前取消《外委供应商评价表》评价不合格的厂家的预选资格 在4月初将展示3月评价情况！ 一、外委供应商评价表-月评价 评价名称 评价规则 对外委厂要求 备注 尺寸合格率 1.以外委前半年合格率平均值作为目标值。 2.合格率每降10%，则扣除2分（满分10分）。 3.所有零件分值的平均值作为厂家的最终分值。 1.厂家必须可以制作合格率并随报告分发。 如果外委厂不能按照要求完成，则直接为4分以下。 测量频次符合率 1.要求每批次进行测量，100%为目标值 2.根据生产计划、测量计划与实际测量报告相比较得到测量频次符合率。 3.符合率每降10%，则扣除2分（满分10分）。 1.每周五将下周生产计划和测量计划分发。 2.测量报告必须在一天之内进行分发。 一、外委供应商评价表-月评价 评价项目 评价细则 冲压外委件索赔率 计算方式：索赔数/零件产量。 冲压外委件返修率 计算方式：缺陷数/零件产量。缺陷统计原则，表面工段上报数据原则：缺陷要有问题单，质保和厂家了解。放行缺陷不记录，厂家返修缺陷不记录。调整线上报返修缺陷原则：厂家返修不良记录 生产停台次数 以供应商为统计基准，单月停台次数累计 单日生产停台时间 工段上报每日平均时间，计算方法=停台累计时间/工作日 厂家现场服务情况 厂家到达现场服务时间，半小时内到达给满分。以厂家现场服务记录单为准。每月评分以最差纪录为准 批量问题反馈次数 每月批量问题反馈次数累计。计算方法：批量问题单数量/零件种类 一、外委供应商评价表-月评价 项目 评估方法 评价标准 Audit状态 CP8扣分情况 是否由于外委件造成后续质量扣分 CP8月平均扣一分，评价分值少两分，3分以下直接4分 生产过程管理 批量生产过程是否按公司要求进行 对照标卡审核生产过程，检查是否按批次、标卡要求监控，冲压件储/运是否按公司要求进行，制件是否规范装箱，是否存在工序件摞放等 每周审核一次，审核不合格扣2分 模具 是否按公司要求管理模具 模具清擦、点检、检修记录及抽检，模具备件管理 每月进行检查一次，记录不合格扣一分，记录与实际不符扣一分，如出现单数减一（下同） 检具、样件状态是否完好 根据检具使用规定检查检具是否损坏 器具 是否按公司要求对器具进行管理 是否对器具进行检查并记录，对损坏、报废器具及时处理 器具状态/数量是否与外委时一致 根据生产数量跟踪器具数量；根据器具检查、维护记录确定器具状态 压机 按照康采恩要求评价厂家设备状态 设备管理规定及执行情况 监督压机参数是否与外委稳定生产时一致 主要参数是否满足生产需求 工作配合 对于模具相关工作是否能够按要求协调落实资源 历次质改或问题处理人员评价 根据每月下达的问题单：1）处理效果2）处理进度3）配合情况每项不合格扣一分 一、外委供应商评价表-月评价 二、外委供应商评价表-年评价 年度评价为C级的外委供应商暂停发包，供应商进行整改，经外委项目组评价合格后方可恢复资格 评审项 描述 具体问