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高效执行力与领导力管理训练培训 课程背景： 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者，执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。 本课程不仅仅是一个课程，更是一套完备实用的解决方案，如何建立企业不依靠任何能人的执行体系将在课程中找到答案。 课程大纲： 第一部分 执行的认知 第一节 执行与执行力 1. 大师眼中的执行力： 案例：韦尔奇、戴尔、柳传志论执行 2. 执行与执行力定义 案例：拉里·博西迪、拉姆·查兰论执行与执行力 第二节 战略与执行 战略可以模仿，但执行不能复制 案例：IBM前CEO郭士纳、台湾大学汤明哲教授论执行 案例：美国著名管理学家托马斯.彼德论战略与执行 第三节 企业执行力体系模型 1. 执行力的根基--文化要素：共同的文化和信念 2. 执行力的关键--组织要素：目标、行为、评估与监督三大系统 3. 全员执行力—人员要素：全员职业化塑造 第二部分 执行力的基础（文化要素） 第一节 共同的文化和信念 案例：