杨炳元-中国企业信息化管理实践【中华讲师网】要点.pptxVIP

中国企业信息化管理实践 杨炳元 yangby.blsh@ 联系电话开场篇 企业信息化是指利用计算机、通信、网络及相关信息技术，达到全面提高企业经济运行效率、劳动生产率、企业核心竞争力的过程。 企业信息化管理通常是指围绕有关信息技术开发应用、信息资源开发利用等方面工作的管理。 讲义大纲 1.1、企业信息化发展历程 （诺兰模型） 20世纪70年代美国管理信息系统专家诺兰（Nolan R.L.)通过对200多个公司信息系统建设实践和经验的总结分析，提出了信息系统演进的阶段模型，即著名的诺兰模型。 一、企业信息化发展历史 使用电话、传真、信函沟通、交流，并传递商业文件 国家金关、金桥、金卡等重大信息化工程启动，企业开始普及计算机 互联网飞速发展，电子商务成为现实，并大幅促进国际贸易的提高 移动商务的出现，使电子商务产生质的飞跃，使得信息化步入无线时代 一、企业信息化发展历史 1.2、中国企业信息化发展历程 1980年 1990年 2000年 2010年 一、企业信息化发展历史 1.3、中国石化信息化发展历程 “十一五”期间，中国石化紧紧围绕公司发展战略和主营业务，积极推进了以ERP为主线的信息化建设与深化应用工作。基本建成了信息化“三大平台”，这些信息系统已成为公司生产运营和经营管理的“中枢神经系统”。 生产营运平台 信息基础设施及运维平台 ERP 资金集中管理 业务公开 全面预算管理 物资采购电子商务 数据仓库 客户关系管理 审计集成管理 综合办公 总部生产营运指挥系统 原油资源调运系统 炼油、化工生产调度系统 PIMS MES APC LIMS 源头数据采集 零售管理 物流管理 总部数据中心 主干网络 区域网络中心 统一邮件系统 高清视频会议系统 桌面管理 灾备系统 身份认证系统 SLM系统 经营管理平台 二、中国石化业信息化发展现状 2000年～2003年 2004年～2007年 2008年以来 实施 10个模块 2.1、ERP系统建设应用，提高了企业规范化、精细化管理水平 二、中国石化业信息化发展现状 原油进厂跟踪 AIS PIMS RSIM ORION 原料进厂 原油调合 DCS 实时数据库 MES APC LIMS 操作管理 计量管理 日优化 成品油调和 产品出厂 绩效考核 基础管理 环保监测 节能减排 信息门户 移动应用 物资管理 设备管理 工艺技术 生产经营 整体信息化平台 二、中国石化业信息化发展现状 以物流为主线综合展示从原料进厂、装置加工、库存、交库及出厂等物流关键环节上主要数据。为企业经营决策层快速及时全面掌握生产运营状况提供第一手信息支撑，是企业管理者进行经营决策的前提。 优化集成提升生产经营管理平台 二、中国石化业信息化发展现状 2.1.2、决策辅助系统提升管理水平 2.2.1、生产营运指挥系统使公司生产营运协同指挥能力和执行力得到加强 生产营运指挥系统 实现了总部对整个产业链的生产运行动态跟踪、实时监控和生产过程的综合指挥，打造了集中调度、统一指挥的“一体化运营”新模式。 进一步加强了集团整体资源优化能力，在优化方案、调整结构、调节库存、跟踪油轮、减少滞期等方面取得了显著的效益。 与企业应急指挥系统集成，实现了总部与直属企业、基层单位HSE运行管理的业务贯通。 HSE管理系统 实现了装置安全运行、危化品储运、污染物排放的实时监控，提高了应急指挥能力。 二、中国石化业信息化发展现状 中国石化MES推广实施历程 试点 V1.0 2004年10月-- 一期推广 V2.0 2006年3月-- 二期推广 V3.0 2008年5月-- 茂名(炼油) 安庆 荆门 天津 茂名(化工) 石家庄 九江 巴陵 洛阳 燕山 齐鲁 济南 中原 仪征化纤 安庆(升级) 荆门(升级) 三期推广 V3.0 2009年10月-- 上海 扬子 天津 沧州 西安 长岭 武汉 石家庄(升级) 四期推广 V3.0 2011年8月-- 高桥 茂名（升级） 九江(升级) 广州 塔河 湛江 青岛石化 北海 湖北化肥 川维 胜利石化 南京化工 扬州石化 东方石化 河南精蜡 江汉化工 洛阳(升级) 巴陵(升级) SINOPEC 13 建立了总部和骨干企业的数据中心。 统一部署了防病毒、桌面安全管理、 主干网加密设备和安全网关；划分了网络安全区域，对关键应用系统部署了防火墙、入侵检测等设备。 建成“天地一体、专公结合、互为备用”的主干网络，覆盖130多家企业及部分海外分