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设计单位考核情况评分表 工程名称： 设计单位名称： 考核内容 评分标准 得分 质量 “建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图面表达清楚，下确无误”给5分。 “建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济，图面基本表达清楚、无明显错误”给4分。 “建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理、安全经济，图面基本表达清楚，关键性错误不多”给3分。 “建筑规划、结构、设备设计不合理且影响安全使用，图面表达不清楚，错误很多”给0分。 交图期 提前交图3天以上给5分。 按合同交力期±3天（含3天）给4分。 延期3至5天（含5天）给3分。 延期5天以上给0分。 配合效果 土建 “与各方配合主动、协调默契”给5分。 “与各主配合较主动、协调较默契”给4分。 “与各方配合、协调效果一般”给3分。 “与各方配合不主动、协调不默契”给0分。 配套 “与各方配合主动、协调默契”给5分。 “与各方配合较主动、协调较默契”给4分。 “与各方配合、协调效果一般”给3分。 “与各方配合不主动、协调不默契”给0分。 总评分 制表： 审批： 日期： 说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。 监理单位考核评分表 项目名称： 监理单位名称： 考核内容 评分标准 得分 质量 获“白玉兰”以上质量奖给5分。 评为“优良工程”给4分。 评为“合格工程”给3分。 评为“不合格工程”给0分。 竣工期 提前竣工5天以上给5分。 按合同工期±5天（含5天）给4分。 延期5至10天（含10天）给3分。 延期10天以上给0分。 监督配合协调效果 土建 “监督措施得力，配合协调到位”给5分。 “监督措施较得力，配合协调较到位”给4分。 “监督措施效果一般，配合协调作用一般”给3分。 “监督措施不得力，配合协调不到位”给0分。 配套 “监督措施得力，配合协调到位”给5分。 “监督措施较得力，配合协调较到位”给4分。 “监督措施效果一般，配合协调作用一般”给3分。 “监督措施不得力，配合协调不到位”给0分。 总评分 制表： 审批： 日期： 说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。 施工单位考核评分表 项目名称： 施工单位名称： 考核内容 评分标准 得分 质量 获“白玉兰”以上质量奖给5分。 评为“优良工程”给4分。 评为“合格工程”给3分。 评为“不合格工程”给0分。 竣工期 提前竣工5天以上给5分。 按合同工期±5天（含5天）给4分。 延期5至10天（含10天）给3分。 延期10天以上给0分。 配合效果 土建 “与各方配合主动、协调默契”给5分。 “与各主配合较主动、协调较默契”给4分。 “与各方配合、协调效果一般”给3分。 “与各方配合不主动、协调不默契”给0分。 配套 “与各方配合主动、协调默契”给5分。 “与各方配合较主动、协调较默契”给4分。 “与各方配合、协调效果一般”给3分。 “与各方配合不主动、协调不默契”给0分。 总评分 制表： 审批： 日期： 说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。 材料（设备）供货单位考核评分表 项目名称： 供货单位名称： 材料（设备）名称： 考核内容 评分标准 得分 质量 “每批进货中98％以上（含98％）符合合同要求的质量标准”给5分。 “每批进货中95－98％（含95％）符合合同要求的质量标准”给4分。 “每批进货中90－95％（含90％）符合合同要求的质量标准”给3分。 “每批进货中90％以下符合合同要求的质量标准”给0分。 交货期 提前交货2天以上给5分。