2016年电大项目管理学考试大纲.docVIP

第一章　概论 一、学习目的与要求 　　掌握项目的概念，项目的特征，项目管理的概念，现代项目管理的知识体系。了解项目管理的发展历程，项目的分类项目管理与日常运营管理的不同。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目和项目管理的概念（重点） 识记：项目的特性、分类，项目管理的特性 理解：项目，项目管理 应用：项目与日常运营的不同，项目管理与日常运营管理的不同 （二）现代项目管理的知识体系（次重点） 识记：项目管理知识与其他管理知识之间的关系 理解：现代项目管理知识体系的构成 应用：项目管理所涉及的一般管理知识 （三）项目管理的发展历程（一般） 识记：现代项目管理的发展历程 理解：现代项目管理的主要发展 ? 第二章　项目过程与项目管理过程 一、学习目的与要求 通过本章学习，掌握项目过程及其工作阶段的划分，项目管理过程及其阶段或活动，项目管理具体过程描述的四要素及项目生命周期等内容。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目过程、项目管理过程及其各自的阶段划分（重点） 识记：一般项目每一项目阶段工作的主要内容、项目管理具体过程之间的关系 理解：一般项目的阶段划分、项目管理过程及其阶段或活动 应用：项目管理过程的具体选择和运用 （二）项目的生命周期（次重点） 识记：项目生命周期所包含的内容、项目全生命周期 理解：项目生命周期的定义 应用：项目生命周期的表述方法 （三）项目管理具体过程的描述与运用（一般） 识记：项目管理每一具体过程（起程过程、计划过程、组织过程、控制过程、结束过程）的描述。 理解：项目管理具体过程描述的四要素 ? 第三章　项目组织管理与项目经理 一、学习目的与要求 本章全面讨论了项目组织管理的内容、方法和理论以及项目经理的责任、角色、素质和能力要求等方面的内容。通过本章学习，掌握项目主要的相关利益主体，项目团队的定义及其特性等知识。了解项目相关利益主体之间的关系、项目组织结构、项目团队绩效影响因素及项目经理的角色和职责等知识。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目主要的相关利益主体（重点） 识记：项目相关利益主体之间的关系 理解：项目主要的相关利益主体 （二）项目团队与项目经理（次重点） 识记：项目团队创建与发展的四阶段、团队精神与团队绩效的关系、项目经理的技能要求和素质要求 理解：项目团队及其特性、团队精神的内涵、影响团队绩效的主要因素、项目经理的主要角色和职责 （二）项目实施组织结构（一般） 识记：直线职能型项目组织结构、项目型的项目组织结构、矩阵型的项目组织结构、组合型的项目组织结构 理解：项目实施组织结构与项目团队组织环境的关系 ? 第四章　项目范围管理 一、学习目的与要求 通过本章学习，掌握项目范围管理的概念和特性，了解项目范围管理的基本原理与方法。（本章考核重点以概念为主，因后续还有专门的《项目范围管理》课程） 二、考核知识点与考核目标 （一）项目范围管理的概念及其主要工作（重点） 识记：项目范围管理的概念和作用。 理解：项目范围管理的主要工作。 （二）项目范围管理的程序（次重点） 识记：项目起始工作的原因，选择和定义项目的依据、方法和结果；项目范围定义的依据、方法和结果； 理解：项目范围确认的概念、对象、依据、方法和技术、结果。 项目范围计划的概念、编制的依据、制定项目范围计划的方法、制定的结果。 项目范围变更控制的依据、方法和结果。 ? 第五章 项目时间管理 一、学习目的与要求 通过本章学习了解项目时间管理的概念、主要内容，项目活动分解与界定的方、项目活动排序等知识。（本章考核重点以概念为主，因后续还有专门的《项目时间管理》课程） 二、考核知识点与考核目标 （一）项目时间管理的基本工作（重点） 识记：项目时间管理的概念和主要内容 理解：项目活动分解与界定的概念及所需信息、方法、结果。 项目活动排序的概念、依据、方法、结果。 项目活动工期估算的概念、主要依据、方法、结果。 项目工期计划制定的概念、依据、方法、结果。 项目工期计划控制的概念、依据、方法、结果。 ? 第六章 项目成本管理 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目成本管理概念及其内容，项目成本管理工作的程序，项目成本估算与预算的确定，项目成本控制的作用、原理和方法等知识点。（本章考核重点以概念为主，因后续还有专门的《项目成本管理》课程） 二、考核知识点与考核目标 （一）项目成本及其管理（重点） 识记：项目成本和项目成本管理的概念。 理解：项目成本管理的内容、项目成本管理的方法论。 （二）项目成本管理的工作程序（次重点） 识记：项目资源计划的概念、编制依据、编制方法和编制的结果。 项目成本估算的概念、项目成本构成及其影响因素、项目成本估算方法和结果。 项目成本预算的概念、依据、成本预算计划的编制和计划方法、项目本预算的结果。 项目成本控制的概念、依据、方