创业公司的CTO如做不到这些就该辞职!.docVIP

创业公司的CTO如果做不到这些就该辞职！ 【导读】CTO要让技术团队明白，公司不是请你来搞纯技术研发的，个别人可以纯技术导向，但整个团队的目标是用技术能力实现某个特性的产品，为用户和客户创造价值。如果做出的产品很粗糙，经不起用户的检验，总有一堆bug的产品还能上线，那不仅是对公司不负责，更是没有考虑到用户。当问题发生时，CTO应及时高效率的去调动部下先解决最棘手的问题，而不是推卸责任……尤其是与各部门协作时，收集上来的意见和建议不要攒着慢慢解决，而应该快速与部下沟通讨论出问题的解决方案，并及时改正优化，这种处理方式更能促进员工对工作的积极性和创造力，否则提出问题者总得不到反馈将会陷入消极的工作状态…… 高速成长的创业企业，经常不过几年时间，就从三五条枪扩张到几十、几百人甚至更大的队伍。其间的项目尝试和取舍，用我一位同事的一句玩笑话形容颇为恰切，“像UFO一样，不知道什么时候来，也不知道什么时候走”。这是创业成长型企业的常态，也要求研发团队具有能力柔性，可快速应变。 CEO，特别是非技术出身的CEO，往往希望技术团队尽善尽美。优秀技术团队的词典里没有“做不到”，只要无止境地要求自己。然而，哪怕是很小问题的解决都需要时间和精力，甚至创造性。因此，一个合格的CTO(首席技术官)应该与CEO、业务团队达成共识：今天能付出、愿意付出多大代价，解决多大的技术问题。创业早期的CTO应有的核心