员工培训管理制度(荐)..docVIP

员工培训管理制度 第一章：总则 一、 目的： 为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，特制定本管理制度。 适用范围 本管理制度适用于公司全体员工。 权责范围 3．1人事行政部是员工培训工作的总体管理部门，负责公司员工培训计划的编制与监督实施。 3．2 各相关部门提供员工培训需求计划及培训实施记录，并做好支持配合工作。 3. 3 此管理制度的管理由人事行政部负责。 第二章 培训种类、形式及方法 一、培训类别 1、一类培训是由人事行政部组织实施的相关培训，培训责任人为人事行政部负责人，培训对象公司所有员工。 2、二类培训的责任人为各业务部门第一负责人，其培训对象各业务部门不同阶段人员。 二、培训需求调查与分析 1、 培训需求调查与分析的最终目的是确保公司培训的针对性和实用性，也是制定公司各类培训计划的重要参考依据。 2、 人事行政部于每年12月份组织开展培训需求调查活动，完成调查问卷汇总、分析，并填写《培训需求调查汇总分析报告》，经公司总经理审批后予以公布。 三、 培训计划与总结 1、各级培训责任人按下表要求编制各级年度培训计划： 年度培训计划编制要求 培训 层级 编制人 编制日期 编制依据 审核人 审批人 公布 情况 存档 一类 培训 各级培训责任人 每年12月15日前 公司经营战略、培训需求调查分析报告、月度培训总结 人事行政部门负责人 总经理 全公司 范围 12月30日前交人事行政部 二类 培训 每年12月 16日-25日 一类培训年度培训计划、培训需求调查分析报告、月度培训总结 各业务部门主管 总经理 各业务部门 一类培训责任人于每月25日前编制并公布下月培训计划，二类培训计划需在每月30日前提交并完成审核审批。 每月初，各级培训责任人填写《年/月度培训总结》，且以文字形式，汇总分析各项实际数据，总结培训管理工作，并报各自主管领导审批。 培训层级 编制日期 上交对象 是否公布 是否存档 是否交 人力行政部门 二类培训 每月5日前完成 一级培训责任人 公布 存档 是 一类培训 每月10日前完成 人事行政 部经理 公布 存档 是 每年1月15日前，各级培训责任人提交《年度培训总结》，报各自主管领导审批，并予以公布。 流程图 责任人 流程说明 各级培训责任人 制定员工入职培训计划，并向新员工公布。 员工的一段培训由人事行政部和关联部门组织实施， 采用笔试对一段培训的内容进行考核，不通过则重新培训，直到通过为止。 员工第一阶段的培训与考核情况记录在《员工个人培训情况登记表》中。 部门负责人 二段培训在岗位上进行，培训内容包括：环境融入、工作岗位职责、操作程序、岗位相关知识和技能等部分 在岗位上进行实操考核，通过，培训结束，不通过则重新培训，直到通过为止。 第二阶段的培训与考核结果记录在《岗位培训考核记录表》中 培训结束后，可根据新员工工作表现和入职时间予以转正。 四、入职培训 入职培训包括新进员工入职培训、转岗培训和晋升培训。所有员工入职培训开始前，须由制定入职培训计划，经部门负责人、人力行政部及总经理审批后按计划实施入职培训。 1、新进员工入职培训 新进员工入职培训分两段进行，一段培训集中进行授课，培训内容包公司发展史、公司企业文化、员工管理制度、行为规范、礼仪、有效沟通、团队合作等课程；二段培训在岗位上进行，由部门负责人制定二段入职培训计划后，按计划执行培训，培训内容包括环境融入、岗位职责、岗位操作流程、作业指导书等内容。 五、 转岗培训 1、转岗培训的目的是使转岗员工尽快达到新的工作岗位要求。 2、转岗培训责任人为新岗位的部门负责人，由部门负责人制定该员工的入职培训计划，并按计划实施。 3、转岗培训的重点在新技能的传授。培训内容应包括环境融入、工作岗位职责、岗位相关知识和技能、岗位操作程序、安全知识和规程等。 六、 晋升培训 1、晋升培训是为了使员工达到更高一级职位的工作要求而进行的入职培训。 2、 晋升培训的对象包括预备晋升人员和储备干部。 3、预备晋升人员的培训责任人为部门，储备干部的培训责任人为人力行政部。 4、各培训责任人负责制定入职培训计划（选择培训方式、并按计划实施培训。 5、 晋升培训的内容包括两部分：一部分为更高一级职位的职责、相关专业知识及岗位操作程序；另一部分包含管理素质及管理技能提升的培训。 6、转岗培训和晋升培训的培训考核记录需记入员工培训档案。 七