员工试用期考核管理规定11.docVIP

员工试用期考核管理规定 一、目的 为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司人力资源管理水平，促进公司管理水平的全面提高。 试用期期限及薪酬待遇 三、 试用期管理 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。 四、试用期考核 1、（1）考核部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导、领导及公司部负责对其进行考核。（2） 员工试用期考核按月度，每月一次。每月 2 日前（含 20 日）入职员工当月考核，20 日后入职员工次月开始考核。 2、考核办法与形式 （1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。（2）工作计划考核为部组织的由试用期员工部门领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将综合评估相员工试用期转正决策依据。 在员工入职当天 ，由部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。试用期员工在每月日根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。次月 2 前根据工作计划核定完成情况，并由员工所组织对其进行评价。 （3） 综合评估为部组织的由试用期员工所在组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。每月日由部组织员工所在相关人员，根据综合评估表相关内容员工当月工作计划完成情况总考核成绩进行。并于30前，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。 （4） 员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至部统一归档。日后作为员工转正 （或辞退） 的依据。 3、考核结果处理（1员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，可据此进行辞退处理。有特殊情况 的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。 （2）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不胜任岗位要求，可据此进行辞退处理。根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工转。 根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，结合合同约定试用期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。 （3）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。 （4）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分分及以上的，予以转正。 （）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分95分及以上的，可纳入重点培养人才队伍。 4、 考核面谈员工在试用期结束前十五日内， 由部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括： （1）试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及工作的意见和建议；（2）对所属部门同事、领导的意见和评价；（3）对企业文化建设和团队建设的意见和建议。 考核面谈由部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。 五、 试用期转正 试用期员工在试用期满前日，向部递交试用期转正审批表。部会同员工所在针对员工试用期表现，提出是否转正意见。经领导批准后决定是否转正。 、试用期劳动合同 新员工试用期结束转正后，在双方协商一致的情况下，签订劳动合同，共同遵守合同所列的条款。 附件 试用期月度工作计划考核表 试用期综合评估表（及说明） 试用期转正申请表 试用期月度工作计划考核表试用期综合评估表月度工作计划考核表综合评估表月度工作计划考核表综合评估表 员工试用期转正申请表（另附页，内容：试用期工作任务及完成情况、对公司规章制度的遵守情况、 工作态度、今后在公司的发展计划，对公司及部门经营管理的建议等。）部门经理评语及任用意见