HS背景.2.docVIP

级MBA学位论文开题报告书 班级： 学 号 姓 名 导 师 论文题目 选题的理论与实践价值： 背景 HS公司成立于1998年3月，是在国家外贸进出口飞速发展的大背景下组建的有限责任公司，产品定位于高端木制结构及家具组件，产品目标，欧美日大型木结构生产企业的木结构组合配套工程，主要与“美国绿木集团公司”为合作对象，该公司每年在世界各地的采购量约2500个标准箱，绿木公司在亚洲区域中国地区的采购总量约占40%左右，而HS公司中国区域供货总量约占30%的份额，可见HS公司在绿木公司的供货所占比例的份额之大。 就在我国各种产品出口大跃进式的大环境下， HS公司在不断地发展自身潜力的同时，设立了一家综合性的进出口贸易公司。 2004年购地扩产，相继在工业园区建设现代化标准工业厂房10800M2，木材干燥窑7座，一次性购置德国威力公司制造的先进制材生产线两条，延伸充实了产品品种的集群化，满足了国内国际市场的需求。 HS公司不断对现有的产品升级改造，提升产品的竞争力，不断地在新产品研发上加大资金投入，与林业科研单位合作开发了木结构集成材，该产品通过日本JAS论证，符合木制结构集成材欧洲建筑标准。 此产品国内国际需求旺盛，国内木结构生产企业由原来不足十家，到2006年猛增至50多家，造成了市场竞争激烈，由原来的卖方市场转向为买方市场，利润水份不断挤压。 时至2008年因为美国的房地美和房利美两大房屋贷款中介发生危机，| 选题的意义 2.1 理论意义 选题的依据及可行性（包含国内外研究现状及主要参考资料）： 国内外研究现状 论文研究的主要内容： 论文基本结构的设想 1 导论 1.1 背景及意义 1.1.1 选题背景 1.1.2 选题意义 1.2 六西格玛管理简介 1.2.1 六西格玛管理的基本概念 1.2.2六西格玛、TQM、精益管理和ISO9000三者之间的关系 1.3 国内外研究综述 1.3.1六西格玛管理的发展历史 1.3.2 国内外六西格玛管理的现状 1.3.3 洪都集团实施六西格玛管理的背景 2. 洪都集团六西格玛管理现状 2.1 洪都集团的概况 2.2 洪都集团推行六西格玛管理的背景 2.3 洪都集团六西格玛管理现状 2.3.1 进行分层次、分系统的培训 2.3.2 六西格玛项目的选定和绿带、黑带待培人员的选定 2.3.3. 项目的实施 2.3.4 制造过程能力的测量 3 洪都集团六西格玛管理存在的主要问题 3.1 六西格玛管理文化还没有完全融入洪都的企业文化中去，没有完全形成具有的六西格玛管理缺乏底层数据支撑导师对选题的意见 开题报告论证专家委员会组成情况 组成 姓名 职称 所在单位 主席 委员 开题报告论证意见（1.选题的意义；2.研究生本人的素质和水平是否适合本选题研究；3.研究方案的可行性） 开题报告论证结果（合格与否）： 开题报告论证专家委员会主席签名： 开题报告论证专家委员会委员签名： MBA学院审查意见： 主管领导 单位公章 年 月 日 3