(word)2011年工作总结及2012年工作计划.docVIP

2011年工作总结和2012年工作计划 所属部门： 工程部 姓名： *** 2011年度转眼即逝，入职*****的半年多来，使我对*****有了更加深入的了解，同时让我在“*****”的这个大舞台上也得到了锻炼、成长、提高， 现就入职以来的主要工作总结如下： 一、主要工作完成情况： 1、建立健全各项管理制度：一个知名的企业必须有完善的管理制度，企业不是靠“人管人管”出来的，是靠制度来管理，管理人员只是监督制度的执行者，所以说建立健全完善的管理制度尤为重要。期间建立的主要制度28项；配套使用的相应表格70余份。 2、制定了详细的项目管理方案：在原有相关制度表格等资料的基础上通过一个多星期的努力，编制了详细的项目管理方案，现已经通过相关领导的审核，该方案今后将作为我们对该项目实施管理的重要依据。 3、施工现场管理工作： （1）、三通一平，施工现场基本平整，自来水主管道接驳点已经进入施工现场，临时用电：两台315变压器现已投入运营，基本满足施工现场的需要； （2）、广告围挡的施工，完成广告围挡4680平方米，折合造价约200余万元，施工期间由于施工班组不具备相应的资质，根据《建筑法》以及《建筑质量安全管理条例》等相关法律规定：相应的风险就由我们公司承担，所以我和项目部的其他同志采取了施工现场24小时值班，为减少打更费用，我们采取中午吃放轮流值班制，从而减少材料不必要的流失，同时避免了施工过程中触电以及吊装时物体打击等安全事故的发生。 （3）、基坑开挖：由于总包单位没有进场，所以只有我们自己动手进行定位放线，期间用经纬仪设置坐标控制点200多个，测量标高点540多个，使标高误差控制在1CM之内，开挖土方6万余立方米，由于现场土质较为松软，我们只能脚穿雨鞋，从而避免一脚下去看不到鞋子的现象，有时候我们晚上值班一直到深夜，大家没有任何人抱怨 而是感觉到一种充实的感觉。 4、施工图现场对接：市政管网的勘察，通过到新指办、市政、供电、大热等单位进行查询资料以及现场勘查，基本掌握了现场市政管网、供电、大热等设施接入口的位置，并绘制了现场平面图，为设计单位的对接做好了充分的准备。 5、地质勘察：监督配合地勘单位完成现场的地勘工作，由于当时的天气比较炎热，我们和地勘施工单位就赶在早晨5点多赶到工地，监督地勘单位按照地勘平面图的数量完成钻探任务，地勘单位往往凭借对当地的地形地质比较了解，会做出一些“假孔”以及“浅孔”等，那样会影响到对地质勘探的真实结果，同时也给我们项目工程造成一定的结构安全隐患。 6、完善技术资料：期间整理了市政现场平面图、现场地形图、剖面图、现场标高平面图、基坑标高平面图、定位放线引线图以及放线记录等，为今后的工程量计算提供了精确的依据，也为总包单位的进场以及施工图设计单位的对接提供详细的技术资料。 7、居安思危：建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，我们利用业余时间不断学习，加强应用软件（如3DSMAX、CAD、广联达等软件 的熟练应用）、新规范、新规程、图集等的学习工作。 8、合同的管理：期间主要参与总包合同、监理合同、土方施工合同、设计合同、地勘等合同的起草修订谈判签订等工作，为项目的顺利进展打下良好的基础。 二、工作中存在的不足： 上半年的工作已经结束，通过对自己的反思和查找，自己觉着也有许多方面存在不足或不尽人意的地方，主要存在以下几个方面： 1、自己在当地建设主管部门之间的关系网链没有建立起来。 2、针对地方标准上级文件精神掌握的还不够全面。 3、由于自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的情况下，会产生急躁心态。在今后的工作中尽力弥补上述不足。 三、2012年工作计划 1、主要围绕2012年的工程施工准备而重点开展工作，主要：《见附表》 2、围绕公司制定的2012年的工作目标，确保在施工项目在质量、安全、进度、成本等目标的实现。 四、工作打算： 2012年项目部整体工作思路：我们首先研究如何围绕工程管理的工作实际，并对照公司制定的全年的总体发展目标和要求，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上的经验和不足，结合以往工作中可能遇到的问题进行科学实际的预测，围绕制度运行，以及规范性文件来控制的整体思路。过程中突出工作严、细和科学合理调配管理人员，对于指导项目部下半年的管理工作将起到重要作用，为顺利开展好2012年工作打下一定的基础，主要从以下几个方面做起： 1、完善组织架构加强团队建设：2012年团队建设主要从以下几个方面做起：（1）、完善组织架构，行政审批通过后项目部主要成员立即到岗并进入到工作状态。（2）、加强项目部内部管理，是保证工程管理工作高效开展的基础，落实部门内员工的岗位职责，做到量才适用，责任到人，充分发挥出团队集体的智慧，形成以部门经理为核心的管