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工程项目施工流程 一、工程施工前的准备 熟悉和全面了解设计文件和图纸。接受工程项目施工后，施工人员需全面了解和熟悉以下情况： 设计文件和图纸了解情况表 款　项 情　况 设计说明是否熟悉 施工图纸是否全部了解 调试技术有无问题 安装施工有无困难 与其它工程有无矛盾 概算费用是否有错 设备和材料的规格和数量有无错误 对设计文件和施工图纸是否存在有疑问的地方 施工人员签名 进入施工现场前，了解当地各管理部门的法规政策，办好进入施工现场的各种手续； 会同客户单位现场调查工程的施工环境和情况，并经客户单位确认。由于综合布线系统绝大部分有采用隐蔽的敷设方式，设计中不可能做到具体和细致。施工人员应同客户单位的人员对整个建筑结构进行详细的调查和了解。与客户单位主管领导确定设备间和干线交接间等房间否具备安装条件，以及走线路径及各个端点位置，在图纸上作详细说明并让主管领导在图上签字确认，以防返工。 工程现场施工环境和情况调查表 建筑内部是否有暗敷的管道以及其走向（如有在图纸上标明） 暗敷管道的可利用情况以及其走向（在图纸上标明） 需明敷管道的地方以及其走向（在图纸上标明） 是否有电缆竖井以及电缆竖井的空间大小是否合适 事先预留的暗管、地槽、洞孔的位置、大小（在图纸上标明） 机房和交接间的土建部分是否全部完工并符合安装条件 机房和交接间的电源部分是否可靠，是否有良好的接装置 机房和交接间的面积大小，环境，防尘防火，内部装修是否符合安装条件 走线方式以及经由路径是否在图纸上全部体现并签字确认 各个端点以及终端设备位置数量是否在图纸上全部体现并签字确认 其它需特殊处理的情况 施工员签名 甲方签名 寻找多家施工单位，列出其相关情况供公司选择 施工单位情况表 施工单位名称 施工价格 服务情况 付款方式 寻找三到四家供货商，列出其相关情况供公司选择 供货商情况表 供货商名称 产品 价格 服务情况 付款方式 编制施工进度和施工组织计划以及要达到的各种目标等。根据具体情况作出施工进度安排和施工组织安排。列出进度目标和工程管理目标等。 施工安排计划（项目名称） 施工时间 施工内容 施工人数 负责人 完成情况 施工安排计划表 施工内容 管槽施工 设备安装 设备调试 培训验收 人数 时间 施工进度流水 日期 项目 1(月/日) 2 3 4 5 6 设备、器材和工具的检验，综合布线中所需的设备、器材和工具均较多，在施工前必须认真检验，核对。 设备器材检验表 名称 规格 型号 数量 状况 签　　名 工具仪表检验表 名称 规格 型号 数量 状况 签　　名 确定施工承包单位和承包造价以及签定相关的承包协议。协议内容和格式按公司现有的合同格式进行。 编写施工开工申请并交客户单位批准。申请内容应包括开工时间、开工所需要的施工环境、对甲方所造成的影响、甲方应配合的工作以及甲方领导的签字确认等。 开工申请表 开工时间 申请单位 工程内容 施工环境 施工所造成的影响 甲方应配合的方式和内容 甲方领导意见 甲方签字 日　期 二、工程施工期间 1、现场管理方面：按照施工规范和施工进度表严格督促和监督承包单位在工程上的进度；严格控制承包单位对设备和材料的使用（采用用料填表制度）；作好各项工作的人员安排，提高工程的施工效率。 工程进度日志表 工作日期： 当日工程实际进度 施工计划原定进度 两个进度的差别及原因 人事的安排以及管理情况 当日工程质量控制情况以及相关处理情况 其它情况 施工员签名： 工程周总结表 工作周期： 当周工程实际进度 施工计划原定进度 两个进度的差别及原因 人事的安排以及管理情况 当日工程质量控制情况以及相关处理情况 材料购买情况 施工用料情况 其它情况 施工员签名： 工程材料购买记录表 购料日期 购料人 购买的材料 名称 规格 型号 数量 单价 总价 合计 工程用途 其它 工程材料领取记录表 领料日期 领取人 领取的材料 名称