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北京大学中国企业软实力研究生高级研修班 【课程简介】 当企业发展到一定高度，企业发展开始乏力，总感觉做不大做不强做不好推不动，您有这种感觉吗?您试图寻找过答案吗?您如果有这种感觉而且还没有找到答案，从现在开始，请您关注企业软实力和北京大学中国企业软实力研究生班。 企业软实力，在企业内部，主要表现为企业文化凝聚力、策划创新力、决策执行力等狼性指数高昂;在企业外部，主要表现为企业具备良好的社会公信力、影响力和号召力，并因此能够尽可能多的获得有利于推动企业发展的政策扶持、(报名优惠:一三五零 一三九零五五二)公众评价、人际和谐等发展环境。有鉴于此，北大创新设计中国企业软实力系列研修课程，系统开办中国企业软实力研究生班，国家部委领导和国内外一流软实力研究专家亲自授课。 【参加学员】 全国大中型企业负责人 【培训方式】 资深老师理念分享+实际案例分析+先进方法传授 【课程设置】 板块一 国家战略与企业发展——背离国家战略的企业战略一定是逆风。 何为国家战略?企业发展为何必须遵循国家战略; 市场环境的普遍性的政策; 十一五计划中新的国家战略与企业创新发展。 企业软实力对提升国家软实力的作用——有了企业软实力才能提升国家软实力。 为什么要提升企业软实力、企业软实力对国家软实力的重要性 周部族的德治建国。 古公迁徙;姑事昆夷;虞芮争国;武王系带; 周公制礼作乐;周公与成王;《尚书》中对周公的记载; 举逸民;继绝世;安抚可能的反对力量。 建设属于自己的企业精神——别人有的我有，别人没有的我也有。 伟大的觉者——释迦牟尼 身世：宫廷教育，多才多艺的净饭王王子; 对“生老病死”的沉思;寻求终极解脱的意志; “禅定境界”中的“悟道成佛”; 佛陀的教义传播：开方便法门。 板块二 战略的精髓——未来很远，我们的目光更远。 战略决定成败——战略的精髓; 军实战略和企业战略的比较分析; 没有任何借口——从美国西点军校校训看执行力。 如何提升民营企业的软实力——在硬实力还不够的硬的情况下如何加强软实力。 中国民营经济的基本情况、问题和出路; 中国民企的第二阶段论;在民营企业的硬实力还不够硬的情况下，如何加强软实力; 中国民营经济全球化的问题。 “尊王攘夷”与“挟天子以令诸侯”。 春秋五霸的霸业; 霸业后面的礼仪仁德;“春秋大义”; “尊王攘夷”与“挟天子以令诸侯”的共同主题。 企业核心价值观的理解与塑造——企业的精神是企业之魂。 管理三阶段：经验阶段、科学管理、文化管理; 有什么样的价值观，就有什么样的企业精神; 企业精神;创造竞争优势。 亚历山大：“希腊化时代”的开创者 宫廷教育：亚里士多德老师; 出征前对第欧根尼的拜访; 文化政府：东方化政策;移民;礼仪、风俗和神化王权;征服但不奴役; 征服者和破坏者：成功的文化融合;东西方的战争痛苦。 板块三 战略学在企业管理中的实践——如何像常胜将军一样管理企业 企业的战略创新、战略转型、国际化战略; 关于中国企业国际竞争力; 中国企业未来发展面临的战略选择。 企业伦理在企业精神中的地位——制度与秩序的道德思考。 企业伦理与企业精神 不应被忽视的企业伦理经营 商业伦理的企业实践 秦始皇的力量来源与力量陷阱 祖荫：历史;秦晋之好与秦晋之争;发现人才与用人不疑; 商鞅变法的诚信、尚功，以及制度影响力; 赢政的用人之道：王剪、蒙恬等; 赢政的用人之失：赵高、李斯等。 品牌的人文精神与历史意蕴——产品有了文化和历史的内涵价值就不同了。 品牌的一半是文化 培植品牌人文意义的认同基点 如何塑造人性化品牌理念 凯撒：贵族之王。 贵族之家：父亲、母亲、教养。 民主派领袖人物：马略和泰纳。改革家：格拉古兄弟。 争取民心：勇敢起诉执政腐败元老，举债捐资修建公共设施; 凯撒、庞培、古拉苏：“前三头联盟”。 拒戴皇冠的“皇帝之死”：文化遗产。 板块四 如何制定企业发展战略——战略领先则意味着企业领先一步。 中国古代王朝权利运作的历史思考——从历史看管理;谁敢说企业不是一个小王国。 如果把王朝堪称组织，其和现代企业别无二致。任何组织的成功，本质上是一致的。王朝成败之理，即乃商家得失之道。 刘邦和他的大汉帝国。 “流氓”皇帝身世;“性格即命运”;从善如流的纳谏襟怀。 吕后的“望气”与隐秘辅佐。 用人之道：“功狗”说;陆贾《新语》;儒生叔孙通。 企业软实力和硬实力的整合与使用 查理大帝：中世纪的政治家。 加洛林帝国的建立。 官僚体制的出现;弥补王国公共权力的政术。 “巡视按团”的意义。 板块五 如何制定企业的品牌战略——沙子与金子的距离究竟有多大。 为何需要制定品牌战略 制定成功品牌战略的关键 关于企业品牌战略的案例分析 中国式管理与mba、emba——老板学mba是与国际接轨还是作茧自缚。 中外管理之比较 外国管理方法的中国化之必要 从民族文化心