物流项目运营 课件 模块四物流项目监控.pptx

任务一

物流项目数据分析;案例导入

霸蛮米粉:2000万碗粉

背后的秘密;严密监控，保证项目顺利执行;项目数据采集;不确定性会加剧人们的恐惧感，但是如果人们知道确切的消息，即使这个消息未必是好消息，人们的焦虑感也会大大减轻。例如，开车等红灯时，如果信号灯是数字显示的，人们的心态就会平和，这就是信息确定、透明的好处。;避免“90%完成效应”;直方图分析;直方图的定义;直方图的常见作用;绘制直方图;绘制步骤;直方图类型;散点图分析;散点图的定义;散点图创建步骤;散点图实例;帕累托图分析;帕累托法则（也称80/20法则）;帕累托图绘制步骤;帕累托图绘制步骤;帕累托图绘制步骤;解读帕累托图;大数据和项目管理;项目管理软件如何处理和分析大量数据;;如何选择最适合处理大数据的项目管理软件;保证大数据的准确性和安全性;例：;任务一：

1、以小组为单位，采集项目数据，绘制直方图；

2、根据组内项目的问题，收集数据、计算相关数据，绘制帕累托图。;任务二

物流项目质量控制;质量管理;;质量管理的范畴;传统质量理念与现代质量理念的区别;质量管理水平分为5个等级;项目质量管理的尴尬;;适合项目需要的

质量管理部;矩阵组织下的QA部门;合格项目QA的3种角色;规划项目质量管理;;质量管理工具;因果关系图的三种类型;质量管理计划;实施项目质量保证;项目质量保证的三方面依据;控制项目质量;项目质量控制的依据;项目质量控制的方法;项目质量控制的结果;任务二：

1、根据自己的项目绘制因果图。

2、在teambition上制定项目质量管理计划。;任务三

项目变更实施;项目风险监控;讨论：;定期评估项目风险水平的可接受性;项目风险监控的依据;项目风险监控的方法;项目风险监控的步骤;项目变更的概念及

主要任务;项目变更的概念;项目变更的主要任务;项目变更管理的关键点;项目变更管理的流程;风险应对策略;;项目变更的目标;项目变更实施的步骤;变更管理的九个步骤;项目变更实施

需注意的事项;项目变更管理需要把握好的五点;对变更的管控

是项目管理水平

的体现;认识变更中的矛盾;任务三：

1、对本组项目进行风险监控。

2、在teambition上按照变更管理的九个步骤，提交一次变更申请。;THANKYOU