物流项目运营 课件 模块三物流项目执行.pptx

任务一项目人员管理;目录;思考;01.项目团队的任务和目标;PowerPoint演示文稿;02.项目团队的组织方式;（一）外科手术式项目团队;外科手术式项目团队适用;（二）交响乐队式项目团队;交响乐队式团队对组织及其成员的;（三）爵士乐队式项目团队;爵士乐队式团队的要求;（四）足球队式项目团队;具备条件;PowerPoint演示文稿;03.项目团队的成员角色;（一）项目经理;（二）项目计划人员;（三）项目控制人员;（四）项目团队普通成员;（五）项目专家;（六）项目团队成员的来源;讨论：1、你喜欢和什么样的人;04.项目团队的行为准则;项目团队的行为准则;05.打造高效率的项目团队;打造高效率的项目团队;06.项目干系人管理;（一）项目干系人的概念;（二）项目干系人管理的必要性;（三）识别项目干系人;HW公司“辐射图”;（四）项目干系人的有效管理;任务二项目工作协调;思考;01.项目团队冲突处理;PowerPoint演示文稿;02.利益相关方不配合工作的原;PowerPoint演示文稿;03.项目工作中冲突的处理;冲突处理的方法;04.与不同的人打交道;企业的员工类型;05.项目与部门间的冲突;项目经理领导力提升;06.项目间的冲突;项目间的冲突;案例思考;07.项目与部门之间的协同;项目与部门之间的冲突;项目与部门之间的协同;实训任务-数字化工具使用技巧;讨论：;THANKYOU