物流项目运营 课件 模块二物流项目规划.pptx

PowerPoint演示文稿;案例导入：柒牌的项目管理数字化;PowerPoint演示文稿;单元一物流项目任务分解;目录;执行项目：做水煮鱼;项目任务拆解的重要性和必要性;工作分解结构法（WBS）;WBS的定义;WBS的作用;项目分解结构特点;WBS的分解原则;PowerPoint演示文稿;创建项目的工作分解结构图;4种常见的WBS类型;4种常见的WBS类型;4种常见的WBS类型;4种常见的WBS类型;不同WBS展示方法;WBS的编制;WBS的两种编制方法;项目工作分解;判断WBS好坏的标准;判断WBS好坏的检查表;责任矩阵表的编制;责任矩阵表的定义;责任矩阵表的制作要求;责任矩阵表;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;任务一：1、选择一种WBS类;任务二项目计划安排;问题导入：P47;目录;绘制项目关键路径图;前导图;某产品的生产工艺流程图;前导图简图例;前导图的四种依赖关系;工作包图形的两种不同表示形式;进度节点控制线;项目总工期的确定方法;完成项目关键路径图的基本前条件;制作关键路径图步骤;绘制项目甘特图;甘特图的定义;两种不同形式甘特图的制作方法;请根据以下信息绘制甘特图;请根据以下信息绘制甘特图;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;任务二：1、根据自己的项目绘;任务三项目成本分析;项目成本构成要素;案例导入;相关数据：1、房屋租金2元;人工费;材料费;设备费;差旅费;直接成本、间接成本;项目成本的估算;项目成本估算的三个步骤;成本估算的方法三个方法之自上;成本估算的方法三个方法之参数模;成本估算的方法三个方法之自下;项目成本的具体估算;案例：某大型会议项目的成本预算;项目成本的预算;项目成本预算的概念;例：毛坯住宅装饰工程的成本预算;项目成本预算的内容;直接人工费用预算;资源费用预算;维修保养费用预算;其他管理费用和辅助费用预算;意外开支准备金预算;项目成本预算的步骤;项目成本预算结果;编制项目成本预算;三种预算分解方式;自上而下的成本预算分解示例;例：某企业承接了某政府部门的系;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;例：;PowerPoint演示文稿;例：;PowerPoint演示文稿;项目成本分析;成本核算步骤;综合成本分析;综合成本分析;目标成本差异分析;任务三：1、对本组项目进行成;任务四项目风险评估;项目风险的内涵;项目风险的概念;项目风险的分类;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;项目风险管理计划;PowerPoint演示文稿;项目风险识别;PowerPoint演示文稿;风险识别的方法;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;项目风险定量分析;PowerPoint演示文稿;风险定量分析的方法;风险定量分析的步骤;项目风险应对计划;PowerPoint演示文稿;风险应对策略;PowerPoint演示文稿;任务四：根据项目风险管理计划;THANKYOU